星级班组创建方案.doc

星级班组创建方案
为全面落实科学发展观,以“五星班组”建设为纲要;以提升班组员工素质为重点;以切实提高班组长综合素质和管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化;努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标
到2015年底,班组管理总分达到96分以上,专业总分达到97分以上,力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
(一)安全目标
1、做到“三不伤害(即:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);
2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;
3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;
4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;
5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件;
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂;
7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;
8、不发生一般性违章行为;
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9、实现全年“双票”合格率百分之百;
(二)技能目标
建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际,通过各类标准、制度找出需培训的知识点,建立一套更为完善的培训档案,力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。
(三)管理目标
做好所辖变电站日常巡视和维护工作,及时发现缺陷并进行汇报和登记,对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控,实行痕迹化管理。
(四)经济目标
积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动,实现节能减排,绿色生活。
二、职责划分
(一)技术辅导员:
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(二)培训员:
负责班组班组培训计划的制定及实施,编制每次培训的现场作业指导卡。
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,进行总结和编制现场培训作业指导卡。
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,并及时上报主管部门。
,及时向上级申报培训所需工器具及材料。
(三)安全员:
负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求,以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,由班组安全员进行督促组织。
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,学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行,以吸取教训为目的,纠正班组中存在的问题。
,并做好记录且签名确认。
(四)绩效管理员:
负责输电运检班的绩效工作的组织开展。
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3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
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