星级班组创立方案
为全面落实科学开展观，以“五星班组〞建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化及材料。
〔三〕平安员：
负责输电运检班班内平安、平安工作,严格按照公司要求，以贯彻“平安第一、预防为主〞的宗旨，由班组平安员进行催促组织。
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，学安通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。
，并做好记录且签名确认。
〔四〕绩效管理员：
负责输电运检班的绩效工作的组织开展。
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3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
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〔五〕信息管理员：
、短期规划。
、标准。
、整理、分析相关信息资料。
三、月工作方案
〔一〕一月工作方案
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?国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细那么?
〔二〕二月工作方案
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?电力平安工作规程?变电局部。
〔三〕三月工作方案
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“春检〞自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。
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?安规?例考工作
〔四〕四月工作方案
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“无违章现场〞创立活动。
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〔五〕五月工作方案
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2.“争创〞活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动工程，并对具体实施方案进行讨论。
，突出抓好班组建设各项工作。
〔六〕六月工作方案
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〔七〕七月工作方案
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“四星〞班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。
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〔八〕八月工作方案
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、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
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〔九〕九月工作方案
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