标准化班组建设自检报告.docx

标准化班组建设自检报告.docx标准化班组建设自检报告
一、 基础建设
电气二班隶属于热电检修维护分场，成立于2010年，现有员工 13人。班长、副班长、技术员各1名，主检修工3名、检修工5人、 辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2X 60"机组所有电 气二次回标准化班组建设自检报告
一、 基础建设
电气二班隶属于热电检修维护分场，成立于2010年，现有员工 13人。班长、副班长、技术员各1名，主检修工3名、检修工5人、 辅助检修工2名。主要承担着燕山湖发电公司2X 60"机组所有电 气二次回路、UPS系统、直流系统、电测技术监督及绝缘技术监督的 日常检修维护工作。在班长的带领及班组全体员工的共同努力下，优 质高效的完成了各项检修维护任务。班组员工着规范服装按时上下 班，严守考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环 境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按 本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技 术书籍。
二、 安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通 过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树 立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、 细、实，为创一流营造一个良好的基础。为建设安全型班组，我班积 极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班 组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持 每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件，做 到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班 员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的
基础。通过不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患 整改有措施。
三、 技能建设
俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗 在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与 员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜 花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次 班组技术培训活动或者考问讲解，并有记录。在实际工作中采用边做 边学的方法,起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。
四、 创新建设
针对公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针 对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落 实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”， 即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、 物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理 措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、 完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实 性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准, 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素 质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、 民主建设
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立 平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力
量，和谐可以开辟未来。班员之间建立民主、平等、和谐的关系, 相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此 的情感、体验与观念