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标准化班组建设自检自评报告
“标准化班组建设”的活动以来，该班组织和指引职工成立“恪尽责责、敬业爱岗”的精神，以夯实基础、创新路子为工作思路，以完美制度、规范管理、提高能力为工作目标，不停将班组建设
引向管理存在的缺点，第一从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范职工的平时行为；其次是进行经常性的技术培训，利用班组安全活动，对职工进行安全技术以及相关法律法规的学习培训，不停提高班组成员的技术，大力提议干标准化活，做标准事，成立正确的现场操作规范化、标准化理念。
三是规范人的安全行为，明确安全责任，推行安全目标化管理下手，与职工签署安全许诺书。对新职工狠抓职工的岗前培训，做
好岗前安全教育，经过培训让每个职工做到应知应会，让班组全部职工须经培训核查合格方可上岗。让每一个员具备自救办理能力，提高职工实质操作技术。大力展开岗位练兵和技术创新活动，促使班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防备事故的能力。激励职工广泛参加小发明、小创办、小改造等安全技术改革和管理创新实践活动
，使班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、增强岗位巡检
生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最正确方式，班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严格执行走动巡
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检制度，着重对主要设施、要点部位的巡检，实时发现安全隐患，并采纳相应有效的暂时防备举措，对于不能够办理的隐患实时报告，研究部署整顿举措，把生产安全事故消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业，督促违章者实时纠正，规范作业行为，踊跃帮助职工解决安全生产难题，并总结推行优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场的劳安全防备、所使用的设施、工具、防备用品、装置等，都进行认真点检，保证设施设施
运转正常，不能够要点时候“掉链子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采纳举措实时除掉隐患，创办优秀的生产作业环境。
五、班组建设面对的问题
1、班组成员年龄偏大、文化程度偏低。部分职工由于年龄
较大或文化水平较低，简单对一些新知识、新技术感觉“门槛高、难学懂
”，对学习业务技术产生畏难和抗争情绪。
2、重视班组管理制度建设和核查体系，忽略了文化管理。
对班组平时工作进行核查、监察、追踪，对班组创办工作及各项
制度的履前进行规范，实时发现问题，研究解决。但是忽略了如
何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采纳严格核查
的方法，但是部分班组职工对于班组建设模式的目的意义没有深
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刻的理解，只停留在了形式上，方向不明确，遵守程度相对较低。
六、下一步工作要点
1、增强班组管理。班组工作的特色就是表现在基础工作和基本技术上。这就要求班组的核查要点应突出在基础工作和基本技术上。我们应结合上司相关绩效核查文件，持续完美班组核查制度。同时增强个人技术培训、核查力度，将班组建设管理与绩效核查挂钩，形成动向核查，进而把班组管理的压力层层传达，有压力才有动力，这样职工才能有更大的进步，更好的发展。