京东的物流战略规划分析(共5页).docx

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京东的物流战略规划分析
卸货物频率高、差错率也较高，如遇销售旺季，面对海量的货物运输压力，第三方物流的缺陷更会不断放大。
自建干线运输的运营将使京东的运输能力、运输效率和投递精准性等方面有了很大提升。以从北京到上海为例，自营干线运输车队仅需18-20个小时即可到达，运输时间大大缩短。
， 京东商城方面称，京东自营干线运输以单价过百万的“SCANIA”牵引车担当主力，这些牵引车配有采用空气悬挂技术制造的挂车，减震效果更加明显，能有效减少货物在长途运输中的意外损害。长达18米的载货箱体，可以达到单车运载近100立方米货物的能力。

采购：京东的年采购量将近600亿元，采购商品种类包括：家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类。不同品类商品的采购方式不尽相同，3C类商品由于数量较有限，70%与厂商合作，由厂商直供；图书影像类，全部与出版社直接合作；日百类商品，内部人员采购；采购计划则是采用一次性采购+分季采购结合的方式。

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仓储：在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括： (如冰箱等)
仓库选址标准与分布:，租用仓库；，建立物流中心；，二三线城市建二级仓库；；在仓储与物料搬运方面采用托盘分拣管理系统：多数二级仓库单层摆放，以人力+机器分拣为主，主要为日百类商品。一级仓库多层摆放，全自动分拣，主要为3C及其他产品。
分拣效率（从订单传送至仓库到发货时间）：一般；60分钟；上海仓库：40分钟。
在仓储全面开放的战略下，京东决定在上海亚洲一号WMS系统基础上进行升级，。仓配效率将进一步提高：2015年多地亚洲一号将相继投入运营，移动仓库(一小时达)、智能仓储(机器人等项目)也将投入使用。
配送： 控制流程各环节的动作，完成收货入库管理、盘点调拨管理、拣货出库管理以及整个系统的数据备份、数据查询、数据统计、报表生成、报表管理。 
（1）入库接收功能。用户完成入库指令资料登记、已登记入库指令资料的查询跟踪修改、删除。 
（2）货位分配功能。用户首先查询入库货品，然后选中一条需要定位或要变定位货品信息，可以进行增加定位信息、修改定位信息、删除定位信息、自动定位操作，最后用户保存货品的定位信息，货品资料状态变为“已定位”。 
（3）入库确认功能  
第一步：用户输入查询条件，包括入库时间、仓库、货主、入库类型、已定位)查询入
库货品。   
第二步：用户选中一条