EPC总承包项目管理初探.doc

EPC总承包项目管理初探
黄京焕
（中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072）
摘 要： EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行，
关键词：EPC总承包 合同进度要求要满足总进度计划要求。在工程施工过程中，总承包商要及时监督分包商工程进度执行情况，设置目标节点，及时检查、纠正实际工程进度与总进度计划的偏差；应全面监督、检查分包商的施工质量，特别应加强对于隐蔽工程的检查，以免带来质量安全隐患。对分包商工程款的审核，总承包商应及时对已完成合格工程量进行审核支付，保证承包商的资金周转。
采购分包合同管理
设备采购应根据总进度计划要求编制采购计划，组织选择供应商，且采购产品应符合设计要求。签订采购分包合同后，应及时关注设备产品的生产进度情况，进行设备的催交；对于关键性的大型设备采购，还应设置设备监造。设备交货时，应组织严格的验收，保证采购产品质量合格。
成本控制

EPC总承包项目成本控制的主要分设计、采购分包、施工分包、项目管理成本四部分。其中，成本控制最有效的在设计部分，成本控制最复杂、变更工作量最大的发生在施工分包部分。
设计部分
工程项目设计是质量、投资控制的关键，必须处理好质量与投资两者之间的关系，即质量是核心，投资决定于质量。首先，应使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所需的功能和使用要求；其次，不能不顾及投资的限制，过分地去追求功能齐全。对设计质量总的目标控制可归纳为：在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求；保证结构安全可靠。
设计单位作为总承包商，最大优势就是设计和施工能够紧密结合，对设计的控制力强。项目建设阶段，设计工作应及时结合施工实际情况，与项目成本管理人员紧密配合，协同合作，尽量减少增大成本的设计变更。
采购分包部分
采购分包应采用比较成熟的招标制度，充分利用市场竞争降低采购分包费用。设备采购根据设备制造厂家市场分布情况，可采用招标、询价谈判等方式进行，制造厂家较多，可形成市场竞争的设备，采用邀请招标方式确定设备制造商；制造厂家较少，市场发育不成熟的设备，采用询价谈判的方式确定制造商。
在采购分包过程中，应注意：（1）、招标及商务谈判必须形成市场竞争，达到降低成本支出的目的。（2）、采购分包合同条款制订要严密，避免出现模糊条款和矛盾条款，特别是关于变更索赔的条款，必须谨慎严密，无懈可击。（3）、采购分包合同尽量签订总价包死合同，降低合同实施难度。（4）、设计部门要全过程参与招标，负责招标文件中的技术部分的编写和对投标单位的实地考察，保证选取有能力，特别是有精力完成分包合同的分包商。（5）、对于中小型水电工程，不必要追求选择大的分包商。
施工分包部分
施工分包同样应采用比较成熟的招投标制度。在分包合同中，EPC总承包商应明确承担主要的工程风险，若将主要风险转嫁到施工分包商，分包商可能面临财务危机，如果分包商不合作或者能力不足，总承包商损失更大。所以，在选取分包商时，应综合分包商能力和投标报价。分包合同签订后，施工分包费用控制主要包括变更费用控制和索赔费用控制。

水利水电建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受意外