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技术总监职务说明-岗位职责
技术总监职务说明书
岗位名称
技术总监
岗位编号
02
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
A2
直接下级
产品设计部、技术开发部
薪酬类型
考核
所责
职务名称：技术总监
直接上级: 总经理
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作方案。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细那么。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
〔1〕、参与讨论公司部门级以上组织结构；
〔2〕、确定下级部门的组织结构；
〔3〕、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
〔1〕、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
〔2〕、确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交总经理确认。
B、面试
〔1〕、进行直接下级岗位的初试；
〔2〕、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
〔3〕、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
〔1〕、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
〔1〕、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；
〔2〕、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。
4、绩效考评
〔1〕、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；
〔2〕、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
〔3〕、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
〔1〕、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、鼓励
〔1〕、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；
〔2〕、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。
7、经费审核与控制
〔1〕、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
〔2〕、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
〔1〕、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
〔2〕、有方法提升下级的工作效果和工作效率；
〔3〕、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
试着再补充三条：
1 新技术研发
2 投标/讲标，技术总监不一定是技术专家，但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人
3 与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来
技术总监各项要求
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带着和鼓励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术开展趋势和管理现状具有准确的判断。
目录
1职务概述
2岗位定义
3岗位要求
4业务职责
5管理职责
6技能要求
7能力要求
▪ 薪资行情
▪ 职业开展路径
1职务概述编辑
职务名称：技术总监
直接上级: 总经理或CEO
直接下级：技术部经理、质量管理部经理
本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作
2岗位定义编辑
技术总监〔Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官〕是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与开展〔R&D〕工程的大型公司，如通用电气〔General Electric, GE〕，美国电话电报〔AT&T〕与美铝〔ALCOA〕，主要责任是将科学研究成果转为营利工程。
1990年代