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培训积分制管理守则
一.      目的: 通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性.
二.      范围: 公司内部所有培训活动的开展均适用之.
三.      权责: 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培培训积分制管理守则
一.      目的: 通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性.
二.      范围: 公司内部所有培训活动的开展均适用之.
三.      权责: 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等 
工作；并享有对所有的培训制度的解释权；
四.      内容:
   （一）课堂纪律守则：
，
公司统一安排的培训由培训课发放；
职能部门主导并涉及其它部门同事参与的培训由职能部门发出，具体：
.1 培训通知须提前一个工作日发放、如果通知发放时间小于8小时，须电
话知悉相关参训人员；
.2 培训通知须包含：主题、目的、培训日期、培训时间、地点、讲师、参训对象、注意事项（如有特别说明事项）等；
.3 提前制作好培训记录表；
、迟到、早退,凡旷课、迟到、早退等将参照“积分制管理项目” (见下表)处理；参训人员如有特殊原因，须在培训项目开始前至少2H向培训项目主导部门负责人提出书面申报或E-mail申请；
 进入教室前请关闭手机或将手机调为静音或振动模式;
 上课期间禁止在课堂上通电话,如确属要事,可走出培训室接听;
 上课期间如因重要业务需暂时离席或早退者,必须向培训主导人员提出口头申请;
（二）培训室管理守则：
 培训室使用申请须至少提前2小时以E-mail形式知悉人力资源部培训课；并能电话沟通确认，培训课将根据实际情况回复或安排。
 培训室钥匙以后将固定放在人力资源部培训员办公桌中间抽屉处，取用钥匙时请按照“钥匙登记表”要求进行登记，在培训室使用完成后30分钟内必须归还培训室钥匙，否则造成的延误将承担必要责任。
      所有使用培训室的部门必须确保教室物品完整无缺，并能对下列物品：（1）计算
机电源线（2）电源线（3）放置投影机支架（4）音响（5）话筒（6）主席台桌椅等做好归位；
      所有参训人员必须做好6S工作（凳子归位、垃圾处理）；在使用培训室期间，如  
发现培训室有异常情况，请及时知悉人力资源部培训课！
（三）积分制管理守则
 培训采取积分制管理,每人参加培训的情况将换算成积分登录在培训信息系统（正规划中）及“人事异动单”上，此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据;
 培训1个项目为3个学分;
 培训“积分制管理”具体如下：       “积分制培训管理项目”
评分项目
评估标准
积分准则
行政处罚
其它
培训
参加学习
+3分/个
/
无
出勤情况
旷课（A）
-3分/个
申戒一次
迟到/早退（B）
-2分/个
-5元/次
请事假（C）
-1分/个
无
培训成果
心得
报告
（笔试）
 
规定时间内未上交报告
-1分
规定时间内未上交，经提示后仍不提交者
-2分
﹥90（优）
+3分
70-90（良