关于第三方物流企业连锁经营模式的研究
作者:岳夏飞
指导老师:刘丽萍
级别:
专业:物流管理(本)
目录
第一章第三方物流行业概况
第二章第三方物流企业连锁经营模式概述
第三章连锁经营应用中遇到的问题分析
第四章连锁经营应用中遇到问题对策
第五章结束语
下面进入主体内容分析阶段
第一章第三方物流行业概况
本章主要通过对第三方物流行业宏观环境分析,加入WTO对第三方物流的影响,第三方物流行业分析,揭示了我国第三方物流发展的现状,体现了我国第三方物流行业发展既存在广阔的市场潜力同时也面临着国外强势企业的威胁,为我国第三方物流发展既提供了机遇又施加了压力
第二章第三方物流企业连锁经营模式概述
本章通过对第三方物流的含义;第三方物流发展的必要性;第三方物流的发展;连锁经营模式的起源与发展;连锁经营模式的含义与特点;连锁经营模式在中国的发展现状;连锁经营模式与第三方物流企业的联系的介绍,从理论分析角度对第三方物流和连锁经营模式进行了较全面的分析,陈述了二者的各自特点,介绍了连锁经营模式的优势与先进性,探讨了二者结合的可行性。
第三章连锁经营应用中遇到的问题分析
本章通过对连锁经营模式应用中遇到的实际问题如企业资金规模问题;企业人才,制度问题;连锁经营发展策略选择问题;自营连锁店铺开发问题;特许连锁加盟店的问题;建立利益共同体问题;物流配送中心建设问题。通过问题的分析为提出有针对性的解决方案提供思路。
第四章连锁经营应用中遇到问题对策
对于资金规模问题,提出了加强对物流的政策扶持,不断扩大经营规模, 实现效益梯度增长,发展物流金融,帮助企业解决融资难,规模小,无法实现规模效益的问题
对于企业人才制度问题,提出了加快人才培训和软、硬件设施的开发利用,提高我;加强连锁企业的制度化建设;积极实施品牌发展战略,不断提高经营管理水平,为企业打造适应现代化要求的人才团队,建立科学合理的制度,以最终实施品牌战略发展提供思路。
对于经营策略的选择问题建立以加盟为主,直营为辅的连锁体系;打造示范直营店,做好品牌推广工作;建立规范的业务操作手册、管理手册、加盟手册和分店运营手册;建立完善的培训系统,为企业发展连锁模式提供具体可操作的经营策略
对于自营连锁店铺开发问题,提出了商圈确定的方法如单纯划分法,经验法;选定店址的程序中给出选定具体店址的各个步骤,具有一定的可操作性
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