技术员岗位说明书.doc

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岗位说明书
岗位名称
技术员
所属部门
研
发部
所在部
门
研发部
直接上级岗
研发部长、工程
直接下级
位
师
岗位
岗位核心价值：参加新产品研发，提供技术服务，确保产品持确定。比如:市场总监所在部门为市场部。
四、 直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位剑称，只 要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如；店员的直接上级是店长。
五、 直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照 组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、 会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经 理、审计部经理。
填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在 于一个管理者必须对下属的职位非常明确。
五、 岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位 会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。
比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时淸点货品等等，但 销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件， 管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政 服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。
六、 职责表述:用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……，达到…… 目标。
职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。
比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制左各项营销策略与执行。2、负责品牌传播 计划制泄与执行。3、负责终端传播汁划的制立和执行。3、负责活动方案制泄和执行等。
七、 工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可
考核。
职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的 意义。
比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。
那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提 供年度市场左位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制左品牌传播、产品、价格、渠道 策略，确保品牌第一；4、确泄各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性 营销需求和竞品行为制左对应的策略并达到目标。
八、 岗位职业行为禁区：
岗位的法律与职业道徳底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的人知道 什么是绝对不可以触及的“高压线”。
比如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供应商勾结, 受贿或贪污公款。
财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，贪污或者隐瞒重要财务数据。
营业员等服务岗位，行为禁止主要是：贪污货款，辱骂客户等。
九、 后果严重：
指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。
统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。
十、核心权限：完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。 这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相