编辑部部门总结.docx

责人沟通共享。
（二）部门建设
〈1〉四次部门常规例会的召开。
〈2〉与五学办编辑部的联谊顺当进行。 〈3〉与校刊《重医青年》的联谊顺当进行。
〈4〉参加策划并打算学生宣扬新闻中心工作启动大会暨迎新大会、学期总结大会暨校报五年庆的工作，促进校报与校刊、文宣、网宣、美宣之间的沟通。 〈5〉带领部门成员顺当完成AG素拓，加强团队集体意识。 〈6〉带领部门成员聚餐，增加部门内部沟通。










〈7〉顺当开展部门间联谊 文字组＆记者团 美编组＆综合组 微博小组＆微信小组＆人人小组，促进部门成员相互相识。
〈8〉顺当组织国庆节部门洋人街、朝天门、洪崖洞一日游，增加部门凝合力。
三、如何推动安排实施
〈1〉每期报纸制作前部门各小组必需召开一次会议，确保各成员对各版面内容能有不同的构思与主题。
〈1〉每次小组分工之前，部长或相关牵头人总结前面工作所遇到的问题，大家探讨并协商出解决应对策略。
〈1〉激励各组负责人多了解分管干事的心理状态，生活环境等，多沟通多沟通并成为好挚友。
〈2〉制定部门章程，严格根据章程规定实施工作任务，强调纪律。
〈3〉部长定期随机抽取干事，了解其对部门的看法及其建议，对负责人的评价及。 〈4〉副部长应依据实际工作量的繁重程度，敏捷调整各组人员结构以及分工结构。










〈5〉各组负责人定期开会，了解各组工作执行力度与进度，并对遇到的问题进行探讨解决，对各组做好的工作进行表扬嘉奖。 〈6〉邀请其他学办编辑部要职人员作为嘉宾参与部门例会，增加与各学办工作沟通的机会。 〈7〉例会上部门成员表演节目，展示自己的特长或者增加熬炼的机会，并适当支配些部门人员的小嬉戏促进了解与沟通，保证了例会和谐融洽的氛围和增加了部门内部凝合力。 〈8〉每次例会的最终，部长、副部上台总结讲话，共享工作阅历，加深大家对部门的理解，培育优秀接班人才，熬炼演讲与口才实力。
〈9〉组织部门成员参加户外活动时，尽量选择周末空闲时间，或者放假时间。组织部门成员聚餐时，会提前几天统计大家的晚餐喜好、空档时间段。 〈10〉与其他部门联谊时，激励大家主动参加，主动沟通沟通。
四、下学期安排
我们在分析、总结本学期的教训与阅历的基础上，特制定下学期编辑部工作安排如下：
（一）做好我院活动报道及宣扬工作。 〈1〉快速、正确、全面地获悉系内外的活动消息。










〈2〉加强与报社及各系编辑部的沟通联系，力争提高和增加我系活动的宣扬力度和宣扬重量。
〈3〉加大系刊的发行量，让更多人接触系刊，了解系刊，打出品牌。
（二）为编辑部注入新的活力。
编辑部的工作虽然不是很累，但也比较繁琐，现部门人手不够，因此要在各班中发掘有肯定文学素养的人才，为部门注入簇新血液，这样才能更好的统筹分工，将工作做得更好。
（三）努力做好编辑部的本职工作。
〈1〉一学期四期校报的制作加暑假一期迎新专刊。 〈2〉第一学办工作办公室团总支支配的相关工作。 〈3〉启动第
39、40、
41、42期报纸的制作。 〈4〉四次部门内部例会的的召开。
〈5〉周末空闲时间组织全体成员户外活