车间基层管理工作心得体会.docx

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楚地了解下属的每一位员工的工作实力，实行因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和实力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热忱，注意动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当赐予耐性恳切的帮助，多给他们以激励，使他们从中得到熬炼和提高。
领导靠的是自己的真正实力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应当努力提升自己的综合素养，争取在技术、沟通实力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令肯定要合理，下令前要征询看法，慎重思索，使指令更具有操作性。避开草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的状况。 丑话在前。清晰表达吩咐的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必需照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观看法。而一
次不公的惩处，很可能破坏员工许久积攒的主动性，而失去人心。 依据目前的
状况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的实力，搞好服务工作，但是这些工作也须要各方面的协作。










沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。依据目前的状况似乎就这么多了！呵呵
浅谈做好车间管理工作的心得体会
车间管理是企业管理过程中的一个部分，假如各班组都管理好了，确定我们的企业也就变得更好更兴盛了。我通过这两年时间的车间管理工作实践，只想从简洁的相识上来对车间管理工作进行一番探讨，不足之处望海涵。
一、车间管理的含义：
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统
性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理事实上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上道工序的状况、设备运行状况和公司、分厂下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间负责人要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理等等。在我们公司目前的生产条件下，正如董事长说的，人是胜利的第一要素，没有优秀的员工，就没有优异的质量。树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必需是以人为中心的管理。即在敬重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在实力，将员工的须要与企










业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产主动性和创建性。
二、忠诚企业、酷爱企业
我们公司的核心价值观，都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，公司与公司之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“酷爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。许多鹰普人从十几岁就进了鹰普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。企业哺育了我们这么年，可谓恩大情深，假如你连这样的企业都不“忠诚”和“酷爱”，那确定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但假如你对企业充溢了忠诚和酷爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那确定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。





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