安徽交通集团企业文化.docx

安徽交通集团企业文化
理念体系研讨提纲
北京北大纵横治理咨询公司安徽交通集团工程组
会议时间：2022年4月 日
安徽交通集团文化理念体系研讨会的说明
企业文化理念体系是关系到整个安徽交通集团长远开展的大事,需要全体与 , 是我们需要怎么做,主要是判断是非, 精神状态,.
三、精神陈述:
企业精神:
它们为什么会成为我们的企业精神:
我们怎样弘扬企业精神:
五、经营理念
、定义：经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的高度凝炼,
是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的根本原那么, 是指导企业 经营活动的观念、态度和思想,直接影响着企业对外经营姿态和效劳姿态.
1.
2.
、理念设计要点:
经营理念要符合企业的经营实际,符合企业的经营战略.
经营理念中要明确企业经营应该坚守的根本原那么：比方诚信、创新.
3.
经营理念中要明确如何对待交通行业的变革.
4.
经营理念中要明确如何正确处理内外部关系.
三、理念陈述:
我们经营理念是什么:
为什么要秉持这样的经营理念:
我们该怎么做:
1、在开展上强调:
2、在投资和建设上强调:
3、在适应变革上强调:
4、在效益上强调:
5、在内外部关系上强调:
6其他:
八、
治理理念
、定义：治理理念是治理人员在治理活动中所共同遵守的根本原那么, 是将
企业目标与精神内化为企业员工信念并付诸实施的过程.
二、理念设计要点:
治理理念要明确治理方式,比方是倾向人性化、严谨等.
治理理念要明确对治理中几个常见的环节的思考,比方决策、沟通、执行.
是管人,二是管事,治理理念要说明对管人和管事的思想 〔管人的思
想还可以表达在人才理念中〕.
三、理念陈述:
我们治理理念是什么:
为什么要秉持这样的治理理念:
我们该怎么做:
1、在治理风格上我们倾向:
2、在沟通上强调:
3、在执行上强调:
4、在制度上强调:
5、其他:
七、人才理念
定义：人才理念是企业对“什么是人才〞、“如何对待人才〞和“如何使用人 才〞问题的哲学思考,是企业中长期形成的对员工的态度以及对员工与企业之间 关系的判断.
理念设计要点:
现代企业治理中“以人为本〞的思想是被大家共同认可的,企业管人的出发 ,来思考什么是人才、如何选才、育才、用才、 开展人才.
理念陈述
我们人才理念是什么:
为什么要秉持这样的人才理念:
我们该怎么做:
1、定义人才:
2、怎样选才:
3、怎样育才:
4、怎样用才:
5、其他:
八、效劳理念
定义：效劳理念是企业如何熟悉效劳,在效劳过程中秉承什么效劳信条、 规 那么等的思考和把握.
理念设计要点:
安徽交通集团从某种意义上说就是一个效劳企业,效劳态度是企业的竞争 力,效劳质量是企业的生命线,在垄断背景下,对效劳的追求容易打折扣,效劳 是我们企业文化中重点建设的局部. 我们要明确效劳目标、标准效劳方式,在服 务领域中强调创新.
理念陈述:
我们效劳理念是什么:
为什么要秉持这样的效劳理念:
我们该怎么做:
我们的效劳目标:
我们的效劳方式:
其他:
九、学习理念
定义：学习理念是企业对企业学习气氛、 员工学习态度、学习内容的思考与
看法.
理念设计要点:
在学习理念中,要明确为什么要学习,
只有对这个问题熟悉深刻了,员工和
企业才能自觉学习.
学习理念还要明确学习什么、怎样学习,
不能无原那么的学习.
理念陈述:
我们的学习理念是:
我们为什么要秉持这样的理念:
我们该怎么做:
1、我们学习的目的是:
2、我们学习态度是:
3、我们学习的方式是:
4、其他:
十、廉政理念
定义：廉政理念是在企业经营治理过程中企业对廉政建设的思想观念、 关注 程度和工作开展状况的态度和思考.
理念设计要点:
在廉政理念中,要明确为什么要廉政,廉政对个人及组织的意义.
理念陈述:
我们的廉政理念是:
我们为什么要秉持这样的理念:
我们该怎么做:
1、对自己我们要:
2、对他人我们要:
3、做事情要:
4、其他:
卜一、平安理念
定义：平安文化是在企业经营治理过程中企业对平安工作建设的重视程度、
意识导向、具体落实细节的态度和思考,对于交通行业而言,平安永远是重中之
重的主题.
文化主题设计要点:
在平安文化主题中,要明确为什么要重视平