最新启迪之星17年孵化史.docx

启迪之星17年孵化史
17年孵化史，，启迪之星掌舵人张金生说：我们就凭这6点！
原创 2022-07-25 张金生 
今年初起，唱衰孵化器的声音一直隐隐约约的没停过，孵化器究竟应该怎样做？这是摆在所本目标，是通过专业的效劳和资源孵化出一批真正优秀的创新企业和企业家。只有企业成功了，才会有孵化器的成就，这是为什么启迪之星一直坚持的口号：“成就他人，成就自己〞。
什么样的人是优秀的企业家，孵化器要有清晰的定义和价值观，要对工程和创业者有价值观层面的判断和引导。启迪之星希望支持的，一定是那些正直、有情怀、有勇气的企业家，因为在我们看来，这样的人所做出的企业才是对社会真正有价值、有意义的，而他们的成功也定会鼓励更多的人去成为同样正直、有情怀的人，这是真正的企业家精神和创新文化的内核，也是孵化器的使命。
从这个角度来说，孵化器不仅仅是在孵化工程、孵化人，更是在孕育和传播一种企业家精神的社会文化。因此，孵化器不应是一种纯粹逐利的生意，它的本质、使命和商业模式，都决定了这是一个具有社会价值、长周期、需要情怀和耐心的事业。
长度全程的陪伴与全链条孵化的能力
创新创业是一个艰难而又漫长的过程，在这个过程中持续的给企业以支持和资源，就是孵化器的长度。
从创意产生、到企业创立、到成长为优秀企业，开展的不同阶段，企业面临不同的挑战并有着不同的需求，且每个阶段之间紧密联系。一个有着完整效劳的孵化器，应该能够根据企业不同开展阶段提供相应的支撑，也就是全链条孵化的能力。
启迪之星在多年积累的根底上，依托启迪控股丰富的产业资源和金融资源，开展出了“七步孵化〞的全链条孵化体系，从深入创意源头的“梦想课堂〞，到创业实践的“梦想实验室〞，再到早期孵化的“启迪之星培育方案〞、面向全社会开放资源的“创业营〞、优选工程精耕细作的“钻石方案〞，一直到“上市公司〞前的辅导和带着企业走向“全球网络〞，每一步都结合企业阶段性的需要，提供针对性的辅导和资源，陪伴创业企业的成长。
宽度不仅是资源的聚集，更是资源聚变的催化
聚合资源的能力、生态系统的完整性就是孵化器的宽度。
从本质上来说，孵化器是一个集聚创新创业相关资源的平台，但资源并不会自然而然的就和创业企业结合，一个好的孵化器一定还是资源转化的催化剂，通过强有力的资源整合和转化能力，促进资源与创业企业的有效连接，从而产生新的价值。
清华科技园建设世界一流大学科技园的历程，就是推动创新创业生态系统搭建的历程，从“聚集、聚合、聚焦、聚变〞的“四聚〞模式，到“政产学研金介贸媒〞的创新要素
系统，再到今天已经形成的集群式创新和科技园区、科技实业、科技金融“三合一〞模式，极其丰富、多元的生态系统为创业企业提供了全方位的资源和支撑。
近两年启迪之星的快速开展，又创造了一个新的创新要素——“网络〞，目前启迪控股在全球已拥有创新创业效劳基地134个，仅启迪之星就已在全国布局70个孵化基地。在互联网时代，越来越多企业面向的是更大的全国市场甚至全球市场，庞大的孵化网络可以支撑企业低本钱高效率扩张，形成了对创业企业又一个重要生态环。
精度与产业结合的重度垂直模式，可能是孵化器未来开展的重要方向
孵化效劳的专业化程度就是孵化器的精度。