启迪之星17年孵化史.docx

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17年孵化史,,启迪之星掌舵人张金生说:我们就凭这6点!
原创 2016-07-25 张金生 
今年初起,唱衰孵化器的声音一直隐隐约约的没停过,孵化器究竟应该怎样做?这是摆在所有从业人员面前的一个大问题,在这一条没有人趟过的河上,有时候甚至连一个可以摸的石头都没有。
1999-2016,17年,启迪之星在孵化器行业从“冷板凳”做到了“飓风口”。至2013年,投资收益200亿,硬是把“冷板凳”做热了;2014年风口突起,顶着“老牌孵化器”的标签没有被大浪淘下,反而乘风破浪建立了70个孵化基地,搭建了全国创业服务网络。
凭什么?经验、资源、坚持、情怀…也许都有。启迪之星现有员工百人,70后、80后、90后,传承是根基,创新是动力,在传承中创新。假如在所有的要素中,找一个最核心的成功的理由,那么应该是,我们从没有失去方向过。
7月20日,启迪之星董事长张金生出席潍坊市创新创业大会,回到家乡说了一番“心里话”,他说“孵化器不应是一种纯粹逐利的生意”,那么在这位拥有者70个孵化基地的孵化器掌舵人眼里,它应该是什么样的呢?
孵化器不是一个简单的空间,需要有附加其上的内涵和价值,这一点把孵化器作为科技服务领域的重要业态,和地产行业泾渭分明地区分开来。孵化器最直接的客户是创业企业,围绕着这样一个创新创业最主要、最活跃的主体,科技服务需要从三
从这个角度来说,孵化器不仅仅是在孵化项目、孵化人,更是在孕育和传播一种企业家精神的社会文化。因此,孵化器不应是一种纯粹逐利的生意,它的本质、使命和商业模式,都决定了这是一个具有社会价值、长周期、需要情怀和耐心的事业。
长度全程的陪伴与全链条孵化的能力
创新创业是一个艰难而又漫长的过程,在这个过程中持续的给企业以支持和资源,就是孵化器的长度。
从创意产生、到企业创立、到成长为优秀企业,发展的不同阶段,企业面临不同的挑战并有着不同的需求,且每个阶段之间紧密联系。一个有着完整服务的孵化器,应该能够根据企业不同发展阶段提供相应的支撑,也就是全链条孵化的能力。
启迪之星在多年积累的基础上,依托启迪控股丰富的产业资源和金融资源,发展出了“七步孵化”的全链条孵化体系,从深入创意源头的“梦想课堂”,到创业实践的“梦想实验室”,再到早期孵化的“启迪之星培育计划”、面向全社会开放资源的“创业营”、优选项目精耕细作的“钻石计划”,一直到“上市公司”前的辅导和带着企业走向“全球网络”,每一步都结合企业阶段性的需要,提供针对性的辅导和资源,陪伴创业企业的成长。
宽度不仅是资源的聚集,更是资源聚变的催化
聚合资源的能力、生态系统的完整性就是孵化器的宽度。
从本质上来说,孵化器是一个集聚创新创业相关资源的平台,但资源并不会自然而然的就和创业企业结合,一个好的孵化器一定还是资源转化的催化剂,通过强有力的资源整合和转化能力,促进资源与创业企业的有效连接,从而产生新的价值。
清华科技园建设世界一流大学科技园的历程,就是推动创新创业生态系统搭建的历程,从“聚集、聚合、聚焦、聚变”的“四聚”模式,到“政产学研金介贸媒”的创新要素系统,再到今天已经形成的集群式创新和科技园区、科技实业、科技金融“三合一”模式,极其丰富、多元的生态系统为创业企业提供了全方位的资源和支撑。
近两年启迪之星的快速发展,又创造了一个新的创新要素——“网络”,目前启迪控股在全球已拥有创新创业服务基地134个,仅启迪之星就已在全国布局70个孵化基地。在互联网时代,越来越多企业面向的是更大的全国市场甚至全球市场,庞大的孵化网络可以支撑企业低成本高效率扩张,形成了对创业企业又一个重要生态环。
精度与产业结合的重度垂直模式,可能是孵化器未来发展的重要方向
孵化服务的专业化程度就是孵化器的精度。
随着科技服务业的纵深发展以及产业迭代的加速,能否给企业提供更加专业化、有深度的孵化服务,正在成为区分不同水平孵化器的分水岭。
中国正在从过去的要素驱动型、资本驱动型走向创新驱动型过渡,如何把创新成果与产业紧密结合,充分发挥最具活力与创新性的创业企业以及拥有市场资源与科研实力的大企业的各自优势,真正通过创新促进传统产业转型升级、打通小企业与大企业的产业链,服务整个创新经济,是科技服务业的一个重任。因此,与产业结合的重度垂直模式,可能是孵化器未来发展的重要方向。
以启迪之星为例,近年来,不断尝试把专业孵化与产业结合的不同模式,与大数据、智能制造、大健康医疗、教育等多个领域的产业龙头企业合作了一系列的孵化器或加速器项目,把启迪之星集孵化服务+创业培训+天使投资+开放平台的“四位一体”的孵化服务体系,与产业资源紧密结合,把综合的生态和专业的服务有机结合,不仅给创业企业提供了更具针对性的辅导和产业支撑,更是真正打通产业链,推动产业健康加速发展。
温度孵化器未来关注的重心一定是人心、是心智,对创业者的人文关怀是必不可少的
创新创业的核心是人,对创业者的人文关怀就是一个孵化器的温度。
创业是一条不易的路,创业者要面临很多的挑战、压力和挫折,如何帮助创业者缓解创业过程中的压力、焦虑,激发创业者的创新性和内在力量,有效发展创业者的领导力,甚至帮助已取得一定成就的企业家成功而幸福着,不仅对于创业项目成功与否,更是对创新文化有着重要意义。
如果说科技服务在过去聚焦于项目,现在关注生态,那么未来的重心一定是人心、是心智,因此,作为一个孵化器,不仅要思考如何更好的帮助创业者打磨项目,更应关注对创业者的人文关怀、关注人的发展。
一方面,孵化器是创业生态系统中离创业者最近的机构,可以通过用心的、有温度的服务,把人文关怀作为孵化器文化的重要内容,成为创业者创业路上的陪伴者、支持者;另一方面,可以开发专业工具和方法来为创业者提供心理支持。比如,启迪控股和清华大学心理学系于2016年成立了全球首个幸福科技实验室(H+Lab),不仅开创了一个新的交叉产业方向,更是整合了幸福科技、教练技术等方法,用科学手段帮助创业者提升“乐商”,保持创新驱动力,提升领导力。
粘度一个蓬勃的生态系统就需要自生长、自连接、自繁衍,要做到这些需要的就是粘性
在某种程度上,黏度是孵化器工作的结果体现。能否获得创业者的认可,能否通过孵化器的工作,把创业者和产业链、创新链、金融链等相关要素紧密连接,形成一个具有黏性的生态圈,这是孵化器的黏度。
过去二十余年里,从清华科技园走出了许多优秀企业,他们中的很多人(如中文在线)就和清华科技园保持了长久的黏性,从早期创业,到加速发展,再到成功上市,每一个阶段都可以看到启迪与之相交的影子。而这些企业成功之后,又会回过头来
以创业导师、天使投资等各种形式反哺孵化器里的初创企业,一个蓬勃的生态系统就需要这样的自生长、自连接、自繁衍。
今天的启迪控股业已形成科技园区、科技实业、科技金融“三位一体”的独特商业模式,以科技园区为载体,以科技实业为支撑,以科技金融为纽带,形成共有共享的创新网络,这种集群式创新的格局、网络、能力和情怀,更加成为启迪之星增强与创业企业以及生态系统黏度的沃土。
创新创业需要不断进化和不断发展。孵化器是创新生态系统中离创业企业最近的科技服务主体,科技服务业的本质,还是服务,需要情怀,需要自律,也需要不断创新。
我们期望能够搭建这样的“六度空间”,发掘、支持更多优秀而有情怀的企业家,企业的成就、创新文化的传播,就是一个孵化器的真正价值所在。