20年工作计划.docx

计:划編号mYT-FS-6128-56
Wt年工作版）
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20xx年工作计划（完整版）
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备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测/权衡客观能需要和主观的可能，提出-rfS-•bg-■丿-*-g/*-b・ru二-・•亠°匚-*»=I^p-；K二-U-一V»xr^.«r-i--〒BVST-ITT^u右・31,-«r•:•-：nn.
在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径n文档可根据实际情况进行修改和便•tShM2fJj—RTbog!]虑:ama貝“:i•时-.-dcfKp••卜」V・巧:r©v—Wo,』旷尹•，p阴匸涉TV:b•“・&・5：
一、梳理经销商网络：
1通过对区域市场容量与区域市场经销商销售额数据的分析，巩固优势市场、发掘潜力市场、对不同的市场情况进行不同的市场投入。
1淘汰劣质经销商，提高经销商队伍的有效率和o••c•"••te■•°>«•V••••••8•
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1通过适当的经销商会议形式，一方面统一经销商思想，提高经销商对品牌的忠诚度，加强经销商对品牌的信心，并借会议之际推出季节性提货奖励政策,
实现市场迅速铺货到位。
二、构建科学合理的价格体系:
1保护经销商的经营利益是建立长期稳定合作的•J©••ovr?•••••■••
基础，以科学合理的价格体系来维护经销商的经营利益，