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中心运营提升方案
第一局部 招商情况梳理
中心通过3个多月招商工作的展开，%，截至目前签约企业共26家，签约企业的产业分类如下：
产业分类
企业数
占比
科技类
13
50%
文化与创意类
4
行。
〔5〕目标化管理
工程部制订并严格执行各岗位工作制度，通过日检、月检、专项检查以及外部和内部的信息反应考核、评价各岗位工作情况，不断改进完善。
2、进一步提升物业效劳
〔1〕前台效劳
设置前台效劳形象岗，增加前台效劳内容，提升园区效劳形象与质量。主要负责微信平台、QQ群的互动；接待引导、受理客户请求与投诉；沟通协调客户关系；发放各类通知；建立、管理客户档案资料等。
〔2)保安效劳
设置保安效劳形象岗，统一着装、标准姿态、标准效劳用语。接待指引、引导车辆及收费管理；强化巡逻、巡查力度；排查平安隐患；对发现的各环节问题及时上报。
(3)保洁效劳
保洁效劳提升着装标准、提升效劳标准、标准效劳用语。将保洁工作寓于“隐形效劳〞之中，实施“零干扰〞工作方式，保洁人员定标、定量、定点，具备主动效劳意识。
〔4〕设备维修保养效劳
制定、实施科学合理的设备日常巡视、养护和定期检修方案，以“预防重于补救〞观念，确保园区设备的平安、稳定、有效运行。
3、确立工程岗位工作职责及工作标准
根据自身特点和要求，制定、完善工程部的组织架构、岗位职责及工作标准。并按要求严格执行。
4、请专业公司对工程部行为标准、作业标准等进行培训指导及考核
依据工程各岗位情况，邀请行业标准制定者及优秀的兄弟团队负责人，为工程从业人员培训指导，最终到达提升效劳团队效劳意识、效劳水平的目的。
〔二〕硬件设施优化方案
1、内部软装气氛优化
目前工程内部的软装布置比拟稀疏，未能足够营造出工程的创意气氛和文化感，因此此轮优化方案会根据现场情况，做到优化提升。
创客空间入口处，加设创客空间平面图及企业水牌展示，同时准备名片卡槽，便于企业间的相互交流和沟通。
现状：
改造后示意：
局部示意：
入口接待区域：将公司介绍和效劳内容上墙公示，便于企业了解
现状：
改造后示意：
创客空间中部休憩区：增加悬挂吊饰和玻璃贴，增加气氛；
现状：
改造后示意：
水吧区域：增加大面积立体画面，丰富空间
现状：
改造后示意：
一层创客空间北侧形象墙，在局部菱形方格中参加仿真垂直绿化，与工程整体软装主题相吻合，同时在中间菱形格中，参加引导指示牌，便于指引客户前往后区的创客空间及洗手间区域。
现状：
改造后示意：
后区白墙，加设英文的励志标语，打破白墙的枯燥和乏味，增加空间的趣味性
现状：
改造后示意：
励志标语：
think outside the box 解放思想
after a storm comes a calm. 雨过天晴
better late than ，虽晚不迟
go for it! = just do it!加油！向前冲！做了再说
no pain, no 
过道局部：客户装修时未考虑玻璃隔断的通透性，造型布置影响过道景观，通过增加意象即时贴的方式，改善效果，增强效果
现状：
改造后示意1：
改造后示意2：
二层中庭景观增加吊饰，渲染气
增加地下车位指定车牌装置，约80个，采用PVC材质，可插入车牌号。
进度及安排：制作安装工期20天，预计费用4万元。
2、消防控制室、配电房等设备用房的配置优化
消防控制室〔兼办公室〕、配电房、保安、保洁用房作为消防监控员、物业管理人员及保安保洁人员的工作场所或休憩场所，目前所有必须的设备已经到位，现需完善工程资料和个人物品的存储空间布置，因此，在各类用房中增设假设干储物柜，方便使用、收纳，以保证各类工作用房的干净整洁，具体如下：
3、外部绿化景观优化
为了表达花园式办公的特色，在工程一层广场、四层露台、屋顶花园等多处重新布置设计花园式景观绿化。
屋顶花园
将屋顶花园重新规划布局为：空调外机封闭区域；屋顶农场区域；屋顶花园及户外活动区域共三大区域。同时将四层露台与楼顶连通考虑，布置为休憩区域，加设花园小景、休憩座椅、休闲步道等，同时重新设计露台四周的立面，将景观向竖向延伸。
一层广场与地铁衔接空置区域
与地铁衔接区域原本处于荒废中，现阶段预计重新粉刷墙面，地面按照小型花园重新设计休闲步道及花园小景。
备注：
以上方案为可绿园艺提供的方案，目前报价53万元，工期2个