通用类6：熊友君博士-《组织优化与薪酬绩效管理》.docx

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大数据时代组织结构设计与绩效薪酬治理
主讲人：熊友君博士
课程背景
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大数据时代组织结构设计与绩效薪酬治理
主讲人：熊友君博士
课程背景
世界已IT时代时到DT时代,大数据正在改 变了我们的生活,人力资源治理越未越受到大数 据冲击,组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支 挥,0M0从理论变为现实,美国、日本、中国 相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略, 并规划未来经济的引擎,我们生活在一个数据时 代,大数据治理正在走进我们的生活.
课程目标
熟悉互联网时代治理的大数据,了解大数据
客户的重新思考如何做决策
互联网大数据的立体化解读
如何基于数据确定企业适宜的组织管控模式
企业的精细化运营,如何提升企业的核心竞争水平,如 何更新企业运营的新理念.
如何基于数据决策做最优企业绩效考核
如何基于数据做好企业的人才管用育留,做出最优薪酬
决策
< 工具：大数据挖掘精准分析、流程标准化、用户转粉丝技巧6法、020转化成交6法、 差异化、扁平化架构、体验引流技巧5招
培训时长
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培训课程
t Mt
大价值、大机遇、大变革
o 2 天(6*2 = 12 小时)
课程对象
总裁、副总裁企业离级决策人员
人力HR总监、HRBP、市场部经理等企业中高层治理人员
行政、办公窒人员
一、
1)
大数据改变我们的生活
2)
大数据对治理的彩响
3)
大数据如何成为资产？
4)
大数据如何表达精确决策,组织管控优化、数据绩效考核？
5)大数据的价值
-s大数据下组织结构设计
大数据下组织结构的类型
2、组织设计直接要答复的问题
专业细分 组织形状 权力划分 部门设置
3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计 组织结构设计：组织结构图、治理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合 职能分解表的编制 如何划分部门一、二、三级职能
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
如何建立科学有效的绩效治理体系 绩效治理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年«绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的SMART法那么
2、建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原那么
帕累托图的应用
格利•波特四分法的具体应用
指标权畫确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法
3、绩效考核的实施与评估
绩效方案的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效方案沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有