五型班组建设(班组.doc

五型班组建设( 班组五型班组建设( 班组, 为极响应公司五型班组建设的号召, 606 车间二工段 a 大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了一套规范化、制度化、严格化、人性化的班组管理模式。在保证安全生产的同时,提高了工作效率。学习型建设: 注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时, 着重培养班员对本职工作的掌握能力, 对工作技术知识及技能的练习, 并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能, 培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作, 乐意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。安全型建设: 他们始终坚持安全第一的信念,宁可不生产,也要保安全。每个班员在入班之初就发下了遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣的安全誓词,并时刻牢记于心。为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故, 班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力, 做到了安全防范措施到位, 安全隐患减小, 安全事故杜绝。清洁型建设: 班组成员环保意识强,坚持以现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁为标准。认真完成领导分配的任务,每到周五的卫生大检查, 都会看到他们挥汗如雨的身影擦、洗、拖、刷认真负责。在生产工作中,做到定位定制、即乱即整交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产,文明生产。节约型建设: 。确立以实现节约发展为目标,加强班组成本控制,强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废, 为降低维修成本, 平时班组内部能自行解决的小故障, 就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力, 开创出了多条节能增效的好方法, 提高设备利用率。在为公司增加效益的同时, 节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。和谐性建设: 班组内部与相关方面关系融洽,协调合作; 班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心, 形成了良好的团队精神。班组管理以人为本,班长以身作则,定期与员工沟通协调,从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系,增强了班组的凝聚力和向心力。创建五型班组活动是一项长期性工作, 任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能, 实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价值的协调提升。相信他们定能在下一次的班组建设中再上新台阶! 第二篇: 五型班组建设南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和基础、发展、和谐主题,深入落实基础管理和 1330 工程,通过一系列创新性的工作, 充分发挥了班组建设在推动二次创业, 实现目标愿景中的重要作用。具体如下: 一、推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析《** 市电力公司班组建设考核评价标准》,创新地提出了以精细化基础管理建设为重点,以信息化管理为载体,以五型班组创建为落脚点的建设主线, 经过近几年的积极实践,班组建设管理水平显著提升。(一)制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制, 形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的三级管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开星级班组创建部署会,明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务, 规范月度报表和专题汇报制度。(二)精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行三挂钩: 即与班组长的薪酬挂钩,与优秀班组长的评选挂钩,与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》,切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求,建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程, 整改各类基础资料 340 项, 补充完善各类规程制度 500 多个。三是着力班容班貌打造, 统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地, 使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况, 交流心得体会,宣传新理念,学习新知识的窗口。四是通过小改小革、 qc 小组活动对工作质量、安全技术等方面的工作认真进行总结, 对存在的问题提出改进措施, 保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业,加强生产现场管理, 确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、班后会, 班前会上布置任务, 明确分工, 交代安全技术措施和质量要求;班后会小结工作进展和检查安全、技术、