内部人员工作调动.doc

内部人员工作调动、借调(支援)制度一、目的:规范人员管理,确保运营顺利进行二、适用范围:公司各部门/店铺三、管理细则(一)公司内部工作调动、借调(支援) ,公司其他店铺因工作需要人手支援时,店铺与个人必须服从公司人员调配与安排; 2. 借调( 支援) 程序: 人员借调店铺提前 1 天向公司行政人事部申请( 特殊情况除外), 人员调动当天由用人店铺认真填写《人员工作调动登记汇总表》找被调动人签名确认, 2 个工作日内交行政人事部审核, 行政人事部月底进行汇总并填制员工月考勤表交财务核算工资, 严禁不经行政人事部私自己调动人员,否则视为无效。(二)行政体系人员调动由行政人事中心统一申报,经总经理审批后由政人事中心下达《调动通知单》, 反馈部门/ 店铺执行,各单位以本公司行政人事部通知为准。(三)各部门/店铺内部工作调动、借调( 支援)以本公司行政人事部通知为准。(四) 总经理特批人员调动总经理特批→公司政人事部备案下达《调动通知单》→交部门/ 店铺执行, 各单位以本公司行政人事部通知为准。四、工资核算方式(一) 调动人员当天工资、加班费由调往部门/ 店铺按照实际工时支付,销售人员按当天实际营业额计发提成, 仓库人员调动 2 天及以上, 按调往店当月人均每日提成金额* 实际天数计算,由财务进行核算于当月工资一起发放。五、违反程序处罚措施(一)凡有调出或支援外出的人员,部门私自允许调出或支援后未履行正常调动(支援)程序自行回公司上班的人员,且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人 500 元/次,现场执行。(四)调动支援人员按程序返回本部门/ 店铺者,且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人 500 元/次,现场执行。