本人自从事会计工作以来.docx

作观念，主动协作业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析;为一线经营刚好供应真实、精确的财务信息。由于工作较为精彩，财务审计部被评为公司2001年度先进部室(综合测评第一)。
二、制订各项财务成本安排，严格限制成本费用
重视预算编制的可行性和科学性。详细负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司2022年度、2022年度和2022年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营状况，以及对将来市场经营环境改变的预料，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。










在财务执行过程中，严格限制费用，以预算为依据，主动限制成本，实行刚性考核。并在日常的财务管理中，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险限制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前安排、事中限制、事后总结反馈的财务管理体系。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度费用超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
三、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量，和业务实力培训
财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《公司工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《公司会计报告竞赛考评方法》，对各车间的会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。










与此同时，主动推动公司的会计电算化和ERP进程，电算化和ERP已能满意公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。坚持执行会计人员接着再教化的规定，仔细组织本部门会计人员参与每年一次的专业培训。通过学习，不断充溢了自身的专业学问，提高了业务实力和综合素养。
在平常财务部通过开展每周一次的沟通会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项