东莞某公司绩效考核指标库.docx

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仓储部年月度绩效
编号
指标名称
权重(%)
数据来源
指标定义
计算公
1
帐物卡
一致性
20
财务部/计划部
物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致
以实际稽核不一
2
库存周转率
2失
1-［（订错物料金额/订
100%
亠指供应商品质、交期等达到公司规定的即人“牛宀亠斗6合格供应商一五财务部斗人険冲宀步（合格供应商/总供
为合格供应商
说明：
（1）生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；
（2）物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；
（3）来料不良率：由品质部每月整理《原材料检验报告》以及《每日来料登记表》汇总交总经理室；
（4）物料交期达成率：由品质部根据《每日来料登记表》进行整理汇总交总经理室；
（5）物料订购差错率：由仓储部/财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室；
（6）合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室；
（7）每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分；计划部年月目标绩效考核表编号
指标名称
权重（%）目标值
实际
达成
目标达成率
目标达成得分
1
生产交期延误
1次
2
物料需求
总表差错率
20
500元
5次
3
来料不良率
10
96%
4
物料交期达成率
一五
97%
5
物料订购准确性
一五
3次
6
合格供应商
5
92%
0
1
2
35
30
25
500以内
500
501-1000
（5次以下）
（5次）
（6次）
25
20
一五
100%
9799%
96%
一五
12
10
100%
9899%
97%
25
20
一五
0次
1-2次
3次
25
20
一五
10097%
9693%
92%
10
7
5
合计得分
1＞、总经理有权于合计得分之基础上士5分；
2＞、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分
3＞、该部门的绩效考核得分+100等于该部门的绩效考核系数
4＞、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；
核准得分
品质部年月度绩效指标
编号
指标名称
权重
(%)
数据来源
指标定义
计
1
客户批
退金额
20
计划部/营销中心
因品质部误判或检验不准确而引起的批量产品(材料)不良而导致客人退货或索赔或召回产生的费用
按实际
2
来料检验
准确率
一五
仓储部/计划部
或是检验员对于来料批量不良未验出构成事实的
1-[(错验次数/总
3
首件检验及时
性和准确性
一五
生产部
首件检验的时效性以及首件检验的准确性
按实际
4
成品检验准确率
一五
营销中心
经品质部检验合格的成品，客人验货不通
过即为不准确
1-[(不准确次数/总
5
客诉追溯率
一五
营销中心
有无对客诉内容进行追溯落实情况，并将
结果反馈总经理室进行汇总
按实际
6
计量仪器的有效性
10
制造部/仓储部/稽
查小组
管理不到位，造成部门内的仪器损坏或遗失；或是现场计量不准，有效期外使用等
按实际
7
质量体系运行有效性
10
稽查小组外审机构投诉
经过认证的质量体系是否按规定执行
按实际
说明：
客户批退金额：由营销中心根据客户批退实际发生情况整理汇总交总经理室；来料检验的准确率：由仓储部、计划部根据制造部门反馈的情况进行整理汇总交总经理室；
(3) 首件检验及时性和准确性：由生产部各部主管每月整理汇交总经理室；
(4) 成品检验准确率：由营销中心各部主管每月整理汇总交总经理室；(有无客户验货记录)客诉追溯率：由营销中心根据《客户投诉记录表》确认品质事故有无每件进行责任落实和改善追踪情况进行汇总交总经理室；计量仪器的有效性；由制造部、仓储部将量规仪器的准确使用程度进行汇总交总经理室；质量体系运行有效性：由总经理室安排人员每月对工厂质量体系的运行进行稽核，或在平时工作中发现的未按体系要求的情况记录，外审机构在进行工厂评审时发现的不符合项均记入此项，由稽查小组负责提供数据交总经理室；
(5) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。
品质部年月目标绩效考核表
权重
目
实际
目标达成率
实
得心、
编号扌曰标名称
(%)
标
达
目标