年度车间工作总结.docx

年度车间工作总结
年度车间工作总结1
　　一、主要所做的工作以及指标任务完成状况
　　1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学常一些详情学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。
年度车间工作总结2
　　时间如箭，岁月荏苒。转瞬间，20xx年即将成为过去，20xx年向我们走来。一年来，在在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较精彩地完成了车间方案生产任务,确保公司生产工作的顺当进行。为了今后能更好的工作，总结阅历，完善不足，现详细总结如下：
　　一、生产、车间管理
　　1、强化质量管理。车间管理是基础，向管理要效益。针对去年出现的少数员工盲目追求速度而肯定程度忽视质量的状况，20xx年我们车间定为“质量提升年”，通过班前训练，坚固树立大家的质量意识，科学把握速度、规模和效益的关系，要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，大力加强员工质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲质量的氛围。通过工模部车间全体人员的共同努力，完成新开模具套，在生产过程中更改模具套，修理套/次。
　　2、强化设备管理。精益求精，一丝不苟。设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
　　3、强化人员管理。因岗定责，责任到人。对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
　　二、平安、卫生管理
　　警钟常鸣，构筑防线。将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。同时，在卫生管理方面，划分出若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，做到窗明几净，一尘不染，环境洁净，文明生产。
　　但是，在工作生产中还存在员工学习意识差、个别管理环节松懈等问题。
　　三、20xx年工作方案
　　新的征途，新的使命，迎接新的挑战。在20xx年，我们在新的一年，会更加努力做好车间管理工作：
　　（1）强化员工的业务学习，打造学习型团队；
　　（2）进一步加强规章制度，细化操作流程，提升质量和平安；
　　（3）强化模具制造创新，成立技术攻关组，讨论小改小革，解决生产难题；
　　（4）引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓舞技术革新和生产能手。。
　　总之，本人务必适应新形势下的工作要求，努力做好本职工作，做到强化技术创新，发挥优势，取长补短，不断积累阅历，从源头开头保证模具质量，尽量掌握产品不出现漏批锋现象，力争在20xx年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶，为公司的进展做出新闻贡献！
年度车间工作总结3
敬重的各位领导，各位同事：
　　大家晚上好!即将过去的xx年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足;
　　1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
　　2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
　　xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”，，，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主