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工作总结之战略解码总结发言稿
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工作总结之战略解码总结发言稿
战略解码总结发言稿
【篇一：4战略解码八步走】
战略解码八步走
一、确定部门责任中心定位。根乏对战略的深入理解。
4）缺乏有效的管理工具和手段来分解战略目标，以致战略停留在书面、或仅仅张贴在墙上，无法将战略转化为日常行动。
5）在绩效评估中，没有基于数据和事实、按照事先设定的标准来进行评估，更缺乏有效的辅导、反馈和改进，打分走过场成了常态。6）绩效系统缺乏个人发展计划的衔接，漠视对员工的职业发展和能力提升，让员工看不到绩效考核对其有什么好处。
7）缺乏跨部门之间的协同，影响执行的监控衡量，导致跨部门责任模糊不清。
二、战略解码的价值
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标”。
企业有战略，无解码；或企业无战略，无解码，均不能保持持续获利的能力和长久的竞争力。企业尽管有明确的战略，但在日常工作过程中战略却得不到有效的执行，绩效管理与企业战略之间没有有效的承接，缺乏企业层面的有效执行力。
战略解码的最大益处在于沟通和参与，让员工了解战略，让高层对战略达成共识、并让战略牵引绩效管理。战略解码让战略不仅仅是总经理一个人的事情，同时成为全体员工关注的事情，成为全体员工可以为之努力的事情，成为全体员工可以每天为之贡献的价值支撑点。
三、如何进行战略解码
战略始于使命与愿景。
战略是实现使命与愿景的方法和路径，使命与愿景是战略的实现结果。
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1、企业层面的战略解码，应用平衡记分卡工具可以从以下七个层次
进行展开:
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我们为什么存在，什么对我们重要---------
企业使命与价值观
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我们希望的是什么--------------------------------
企业愿景
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我们的对策------------------------------------------
企业战略
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诠释战略---------------------------------------------
战略澄清图
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指标和重点------------------------------------------
平衡计分卡
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我们需要做什么-----------------------------------
目标和行动方案
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我需要做什么--------------------------------------
员工个人目标
战略成果的输出是:满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工队伍等。
2、战略解码在部门层面的主要内容和步骤包括:
1）通过梳理确定部门职责和定位。
要承接上级的目标和公司的战略解码，首先应明确本部门的职责与定位。这是部门层面进行战略解码的前提条件。但在实际工作中往往发生部门定位不明确的现象或者上级对你部门的定位与你对自己部门的定位发生偏差。这需要上下级之间的沟通，并统筹考虑公