战略解码.ppt

2011年战略解码会议
事:
势:
分享并讨论******集团201*年战略重点
分析并形成各业务板块的201*年战略重点
确定行动计划并草拟个人绩效合约
法:
形成“上下同欲者胜”的气势
培养跨部门协作的良好氛围
促进承诺型的绩效文化
尝试一种将战略目标转化为具体行动的工作方法,提高目标的明确性和执行力
尝试一种“群策群力”的问题讨论方法
战略解码回顾
战略解码回顾
战略解码做什么?
战略解码由谁做?
战略解码为谁做?
战略解码该怎么做?
战略解码何时做?
一流的战略+ 一流的团队﹦一流的业绩
战略解码总结
全局思考
坦诚沟通
密切协作
完美执行
战略实施中的障碍
战略实施的障碍
远景障碍
行动障碍
人员障碍
制度障碍
公司高层对企业的战略重点缺乏共识
只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系
大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效
只有少数公司将激励真正与战略相联结
只有10%的战略得到有效实施
战略解码总结
战略解码做什么?
战略解码由谁做?
战略解码为谁做?
战略解码该怎么做?
战略解码何时做?
战略目标的逐层分解
职能部门
分子公司
事业部
集团
1、战略解码流程回顾
战略层级管理架构示意
总体战略
业务单元战略
业务单元战略
业务单元战略
研发
销售
财务
人力资源
制造
市场
各层级战略关注内容
总体战略
业务单元战略
职能战略
去哪儿、经营什么能长期获利
最高行动纲领
注重把握企业内外部环境的变化
力争实现资源的战略配置
以企业整体为对象
强调“做一件正确的事”
思考市场中的自我定位
寻找取得竞争优势的方法
不同发展阶段的不同策略
识别最稳固、最有盈利性的市场
强调“核心竞争力和现实竞争力建立”
内部资源的有效组合
职能部门的战略短期计划
明确责任和要求
提升运作效能获得最佳品质、顾客等
强调“如何将一件正确的事情做正确”