企业公司年终总结会议通知.docx

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企业公司年终总结会议通知
企业公司年终总结会议通知　 公司各部门：ﻫ　 ｘｘｘ年的新篇章已拉开帷幕,为认真总结好xxｘ２年度各项工作情况,明确ｘxx年工作重点和计划,经研究决定,公司将于２03年1月下旬召开xxｘ会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。 　ﻫ 关于部门总结: 　ﻫ 　 分管领导及部门主管应根据部门实际,参照发展纲要全方 ﻫ 　位进行总结,一是对部门工作做充分的效能分析,即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面,对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二 ﻫ 　是对部门员工进行整体素质分析,包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会,在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。 　
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ﻫ 一、策划创意条线效能总结　 ﻫ 　策划创意是公司重要工作条线,一年来在大型活动,创意 ﻫ 　　策划,工程制作,展示展览等领域取得了重要突破,但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题,请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾,作如下总结:　　ﻫ 　 1、全年主要开展工作情况，列举主要项目,总结成绩; ﻫ　 　2、流程执行中已取得的成效及存在的问题; ﻫ　　 3、成本控制方面的举措及存在的问题;　 ﻫ　 　４、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因; ﻫ 　　5、回款问题及原因分析； ﻫ　 6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进　 ﻫ　 方法，可结合第２条内容进行总结; ﻫ　 　７、员工管理及绩效考核方面总结; ﻫ　 　8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。 ﻫ 　 二、媒体销售条线效能总结　 ﻫ 媒体销售是公司业务重要组成部分,20xx年在媒介部的努 ﻫ 　　力下,在原有客户基础上发展新增客户,为公司作出贡献，但在老客户保有,新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际,参考计划作以下总结：　　ﻫ 　1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况(书面)　 ﻫ　　 2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;　 ﻫ　 3、重点总结未成交客户原因，列举说明,通过分析个案，举一反三,找出主要原因; ﻫ　　　4、针对不同客户分析销售成本； 　
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ﻫ 5、回款情况总结; 　ﻭ　 　6、员工绩效管理总结。 　ﻫ 三、行政条线效能总结 ﻫ 　 行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩　 ﻫ 　效、薪酬等条线工作,20ｘｘ年取得较大进步,但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结: ﻫ 　1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题; 　ﻫ 　 2、行政条线效能分析; ﻫ　 ３、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、　　ﻫ 　 考勤、薪酬、ＯＡ、5Ｓ管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结; ﻫ　　　４、重点针对成本控制,采购管理,报销审计审核进行总　　ﻫ 结;　　ﻫ 5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领 　ﻫ　 　用进行总结;　 ﻫ ６、公司安全保障方面的总结。