工期管理措施(共5页).doc

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保证进度的技术管理措施
一、施工总工度计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。
4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。
5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.
6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。
7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。
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，确保工程无论在任何情况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工.
六、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场经验的，并组建项目部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、各项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、为有效地缩短工期，经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。
七、保证工程进度的管理措施
1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。
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2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之