缺乏对应收账款的对账和定期清理.docx

而在我国，这一比率却高达60%以上。到底是什么缘由导致的呢？本人认为主要是由我国企业在应收账款管理过程中存在的以下几个问题造成的。










〔一〕应收账款的风险意识与风险评价普遍缺失
大多数企业单纯以利润最大化作为唯一目标，一味追求开拓市场扩大销售，眼睛只盯住市场份额和销售业绩，而缺乏至少的风险意识，对市场存在的风险估计缺乏。在实际的经营活动中，没有对应收账款进展必要的风险评价，更没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少心中多数。这种片面地以利润最大化作为唯一目标，缺乏对应收账款的风险意识与风险评价的经营理念和经营行为，只能导致对市场风险的无视和经营的失败，最终会牺牲企业的长远利益。
〔二〕内部鼓励机制不健全
有些企业为了调动销售人员的踊跃性，完成销售任务，往往将工资酬报与销售完成状况挂钩，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此一些销售人员为了超额完成销售指标，往往采纳赊销、回扣等手段强销商品，导致应收账款大幅度上升。
〔三〕应收账款的责任管理与责任追究未被重视
在经营管理中，企业只重视制订生产、销售、平安等工程的目标与责任，普遍无视应收账款的责任管理与责任追究。片面追求利润最大化，过于强调利润指标，无视企业的现金流量，没有建立必要的应收账款管理目标，没有制订“应收账款回收率”方面的指标。同时，企业没有明确应收账款管理的责任部门。销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款或对不上或收不回，但详细该由谁来督办、谁来清查管理并不是非常清晰。这样，既没有建立起相应的规章制度，缺少必要的内部限制；对造成的经济损失也无法追究相关部门和人员的责任，应收账款管理成为了企业管理的死角。










〔四〕应收账款定期清查的规章制度尚不完善
目前，很少有企业能够建立起对应收账款进展定期清查的规章制度，大多数企业均存在着对应收账款“想起来才过问”的倾向。由于交易过程中货物与资金流淌在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有可能发生误差，所以，债权债务的双方就有必要对经济往来中的未了事项进展定期对账，以明晰双方的权利和义务。然而，在现实的经济活动中，许多企业长期不对账；有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的制约作用。这就势必形成企业对没有收回的应收账款长期挂账，有的甚至账龄在10年以上。久而久之，许多账款由于多种因素可能无法收回，造成了企业大量的经济损失。
〔五〕企业收账方法不科学，未建立有效地催收体制
企业收帐政策不合理，赊销与收款脱钩，收款责任不明确。企业财务人员对应收账款未实施有效地监视，对应收账款历史记录混乱，账目不清，长期未与客户对帐，客户地址人员变更，企业无法拿出有力证据收回货款，致使应收账款形成后长期挂帐。没有依据客户欠款状况进展分类建档，事后追款的方式不合理，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。我国企业的应收账款的回收根本上是靠企业自身，缺少应收账款的代理和出售的社会机制，难以保证应收账款平安牢靠地收回，导致企业出现呆账、坏账。










三、完善应收账款管理的措施
〔一〕建立全面的信用风险防范制度
企业在商品交易全过程中，应对各个业务环节可能产生的信用风险进展防范。首先，谨慎做好赊销