任务二采购组织架构
★重点掌握
●集中与分散组织的比较;
●采购部门的职责;
●对采购人员的要求;
▲一般掌握
●采购组织的设计方法;
●采购组织的几种常见类型
采购组织的类型
各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
见下页
分散型采购组织
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
子公司C
子公司B
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
公司总部
职能部门
职能部门
子公司B
子公司A
公司总部
职能部门
职能部门
子公司C
子公司B
子公司A
公司总部
职能部门
职能部门
分散采购组织的优缺点
优点
缺点
自主性、灵活性、多样性
在本地采购,受当地欢迎
交叉交易
有利于部门间竞争
有利于员工互换
造成供应商分散和混乱
技术人员短缺,成本上升
重复采购,分支间缺乏沟通
缺乏财务控制
过量地方采购
适用条件
小批量采购
采购价值较低
市场资源有保证
距离总部较远(如异地异国供应)
硬性实验物品的采购
由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。
:
见下页
集中型采购组织
公司总部
职能部门
采购总部
子公司C
子公司B
子公司A
优缺点比较:
优点
缺点
规模效应
标准化,有利于采购战略的实施
有利于财务管理
有利于评估,有利于监督
有利于采用信息技术与系统
有利于换工轮换
上下级之间的抱怨
对系统的反抗
丧失机会
过高的管理费用
对市场的反应较慢
适用条件
大宗和批量物品的采购
价格较高的物品
关键的零部件
保密性强的物品
易出现问题的物品
公司总部
子公司C
子公司B
职能部门
子公司A
采购总部
采
购
生
产
销
售
采
购
生
产
销
售
采
购
生
产
销
售
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