供应链管理环境下的采购管理与现代物流管理.ppt

供应链管理环境下的采购管理
前言
1. 采购的重要性
采购的重要性体现在很多方面。其中一个最说明问题:
在一个小型生产企业里,其主要关系如下表所示:
总销售额
200万元
购入的货物和劳务成本
100万元
工资和薪金
60万元
企业管理费用
30万元
利润
10万元
要使利润翻一番,达到20万元,可以一下任意一种措施:销售额增加100%;销售价格提高5%;%;%;采购成本降低10%。
通过上述数据的比较可以看出看出,采购成本的降低在增加利润方面具有很大的潜力。采购成本降低10%。可使利润增加100%;,而实现这一点也并非难事。而将价格提高5%,将销售额增加100%或将企业管理费用减少30%以上是非常困难的。因此,降低成本,增加利润的主要途径就是采购。
可见,采购职能在企业经营活动中占有非常重要的地位。
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
企业流通中心
顾客
采购物流
生产物流
销售物流
回收物流
生产企业物流构成
生产商
经销商
经销商流通中心
顾客
采购物流
销售物流
回收物流
流通企业物流构成
为什么采购的地位越来越重要?
市场竞争越来越激烈,企业为了应付激烈
的竞争,只有将精力集中在自己的核心竞
争力上。而不能体现核心竞争力的产品或
服务可通过外购获得。
采购决策
采购的含义
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。从学术上看,它一般包含以下一些基本的含义:
1) 所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。
2) 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。
3) 采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
采购的职能
两大职能:
实现对整个企业的物资供应
企业联系资源市场的纽带
采购的目标
四大目标:
适时适量保证供应
保证原材料质量
费用最省是贯穿始终的准绳
管理协调供应商,协调供应链
2) 企业采购的流程








第九步选择供应商
第十步接受产品的发运和服务
第十一步进行购买后的表现评价