公司管理层绩效考核方案模板.docx

，以便改良工作。
　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
　　公司管理层绩效考核方案模板〔二〕
　　为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的踊跃性，提中学层管理人员队伍整体素养，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际状况，特制定本方法。
　　一、绩效考核的目的
　　1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。










　　2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
　　3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
　　二、绩效考核的根本原那么
　　1、客观、公正、科学、简便的原那么；
　　2、阶段性和连续性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
　　三、绩效考核周期
　　1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
　　季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5日上报考核状况；
　　半年考核时间支配为xx月xx日起先，xx月xx日前上报考核状况；
　　四、绩效考核内容
　　1、正职以上中层干部考核内容。










　　〔1〕士气。
　　〔2〕目标达成。
　　〔3〕责任感。
　　〔4〕自我启发。
　　2、员工的绩效考核内容。
　　〔1〕德：政策水平、敬业精神、职业道德。
　　〔2〕能：专业水平、业务实力、组织实力。
　　〔3〕勤：责任心、工作看法、出勤。
　　〔4〕绩：工作质和量、效率、创新成果等。
　　五、绩效考核的执行
　　1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知；
　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
　　3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。
　　六、绩效考核方法
　　1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采