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文档列表 文档介绍
一、项目背景
A公司是著名的健康制品企业,有员工600多名。该公司
因为一直关注日本市场,所以从日本企业的TPM成果中认识TPM案例
到它和质量、设备以及生产流程的关系,知道TPM是企业整
体管理水平提升的有利武器。
一、项目背景
A公司是著名的健康制品企业,有员工600多名。该公司
因为一直关注日本市场,所以从日本企业的TPM成果中认识TPM案例
到它和质量、设备以及生产流程的关系,知道TPM是企业整
体管理水平提升的有利武器。
2004年,公司决定全面导入和推进TPM活动。
二、现场诊断
TPM导入前,我们对A公司现场进行了基本调研,基本内
容包括:
1、组织架构和权责分工
2、生产工艺流程
3、主要设备
4、关键流程和环节
5、设备运行、管理状况
6、质量、成本、异常控制等原始记录三、解决方案
1、成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、
管理等部门抽调积极分子担任推行干事,
全面代表公司推进各部门TPM;
2、培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、
推行骨干等分批做了针对性的培训,使各层次人员理解
TPM并在自己的岗位上发挥应有作用;
3、选择样板,由点到面。顾问和TPM委员经过充分的
调研和讨论,最后选择液体填充和包
装生产线为样板先行一步,
大家经过亲手实践,慢慢掌握TPM的精髓和方法后,再向
所有部门展开。
四、项目收益
历时9个月的首期项目项目结束后,A公司的首席执行
官在年终报告里评价如下:
1、随时生产出无缺陷的优质产品
2、生产周期压缩为一周内
3、生产成本稳定
4、客户满意度为100%目视管理在TPM中的应用
在日常活动中,我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感
知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的
感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激,导致人的意识产生变化,不知不
觉让人的行为随之改变的一种管理方法。
在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了
然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各
项工作,这就是我们所说的目视管理。
目视管理视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水
平。在TPM活动中,对于设备大量使用目视管理的方法,使现场明朗温馨,
各种状态一目了然,可以大大减少异常的发生。
实施目视管理有三个步骤:
①现在的状态一目了然——能判断正常与否;
②正常与否能够迅速判断,精度高;
③实施方法(含异常处理)明确无误。全面生产管理TPM定义:
·追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标。
·从意识改变到使用各种有效的手段,构筑防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终
达成[0]灾害、[0]不良、[0]浪费的体系。
·从生产部门开始,到开发、营业、管理等所有部门。
·从最高领导到第一线作业者全员参与。
□ 有形效果: □ 无形效果:
·提高设备综合效率 ·企业体质的革新
·提高劳动生产率 ·全员意识的革新
·减少市场投诉 ·充满活力的企业
·降低各种损耗 ·有成就感、满足感、能实现自我的企业
·缩短生产周期 ·有信心、能让客户信赖的企业
·提高间接部门效率已取得全面生产管理TPM认证的企业总体有形效果:
类别 项目 效果
劳动生产率 -2倍
P(效率) 设备综合效率 -2倍
突发故障件数 减少至1/10-1/250
工序内不良率 减少至1/10
Q(品质)
市场投诉件数

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  • 时间2022-03-30
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