法商案例分析.docx

法商管理案例研讨
中国政法大学 MBA2011级集中班学员：张树芳 学号：1101062229 1
法商管理案例研讨
中国政法大，考核指标过于定性化，难于操作。
(5)定量考核部分分值分布不够合理。
(6)考核结果不能有效发挥年度工作考核的作用。
(7)薪酬与岗位价值、绩效考核脱节，身份决定薪酬，同工不同酬。
(8)医院缺乏必要的岗位职责与技能培训。
2．爱民医院应如何改进年度考核方式，更好地发挥职工积极性?
(1)提高人们对年度考核工作的认识。
(2)进行职务分析和岗位价值评估。
(3)在完善现有定性指标的同时，设置并强化定量指标，使考核指标更具有实际操作性。
(4)转换人事科角色，强化其在年度考核管理中的指导、监督和检查作用。
(5)将年度考核结果与薪酬奖励、职务升迁以及能力开发紧密结合起来。
(6)做好绩效评价与反馈工作。
(7)针对绩效考核中存在的其他问题，分别制定相应的改进措施。
法商管理案例研讨
中国政法大学 MBA2011级集中班学员：张树芳 学号：1101062229 8
3．结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。
职务分析是对医院中各岗位的职务标准和任职条件的分析描述过程。职务标准分析是根据医院的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容。任职条件分析是根据职务标准，分析任职者必须具备的条件。
(1)职务分析的主要内容包括：职务标准分析和任职条件分析。
(2)重要性：职务分析是医院制定人力资源需求计划，进行人才预测的重要前提；职务分析为医院招聘、选拔、任用合格的职工奠定基础；职务分析是医院岗位评价的重要依据；职务分析是医院开展职工培训和能力开发的重要依据；职务分析为医院职工的考核、晋升提供了依据；职务分析为医院建立公平、合理的薪酬制度奠定了基础。
4．如果对爱民医院重新进行岗位价值评估应考虑哪些因素，可以解决哪些问题?
人力资源是医院各项资源中最珍贵、最重要的资源，是物质资源的主宰。但是，一个医院光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效的配置，要到达个人与岗位的匹配，提升组织的整体效能。要做好人岗匹配首先就需要对各个岗位有科学合理、客观的岗位评价。岗位评价是通过科学的方法评估出医院中各个工作岗位的相对价值的过程。是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对
法商管理案例研讨
中国政法大学 MBA2011级集中班学员：张树芳 学号：1101062229 8
价值的过程。其在薪酬管理中的作用有三：1、建立完善的岗位评价机制将对实施和实现医院预定目标起到有效的控制作用。2、在岗位职责明确、等级分明的基础上，医院实行竞聘上岗、逐级末位淘汰与逐级晋升制度，能有效实现岗位评价对岗位上职工的激励作用。3、在医院职工行为方面能够起到对职工的“无声胜有声”的导向作用。
应考虑的因素：
(1)岗位责任因素。重点考虑岗位责任大小，所负的领导责任、对内