事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨.doc

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨
摘要:在事业单位内部进行绩效评价工作,对于整个事业单位的发展中有重要的作用。绩效评价工作主要是由于现在管理的不断发展和市场经济的不断变化所产生的,合理有效的绩效评价工作能够将企业事业单工作人员整年的整体表现认知不够清晰。在这种情况下,事业单位对于被考核者的日常表现没有进行建档整理,所以相关资料也没有统计起来,在进行年终考核的时候,具体结果与日常工作表现不相符,所以导致绩效考核工作结果缺乏准确性。
(三)考评反馈渠道不畅通
在进行事业单位的绩效考核和评估工作的时候,相关的反馈工作需要领导人员与下属之间互相沟通,才能够保证相关渠道工作能够顺利进行,对于一些绩效考评工作要通过领导以及下属之间共同分析和研究,对绩效目标完成的相关因素进行分析,并且针对一些问题提出有效的解决措施进行改进,这样有利于工作人员绩效水平的整体提高。但是目前我国大多数事业单位在进行绩效考评工作之后,很少对工作人员进行反馈,相关反馈工作落实不到位,即使具有这一流程,也仅仅表现为通知的形式,没有达到领导与工作人员之间的相互沟通,被考核者身上出现的问题也不能及时的进行改正。这样的话也导致绩效考核工作没有办法发挥作用[2]。
二、事业单位绩效体系的相关改进措施
(一)事业单位要明确绩效考评工作的定位和相关内容
。现如今我国事业单位的类型不同,可以根据社会活动功能来分为三种类别,第一种为从事生产经营活动的事业单位,第二种为从事公益服务活动的事业单位,第三种为从事行政职能的事业单位。
。针对一些负责不同职能的部门来说,要根据工作内容,工作性质,工作职责以及工作重点的不同来制定相适应的评价指标,同时能够提高绩效考核工作的有效性。所以事业单位在进行绩效考核的工作要根据单位的实际情况来确定相关考核的内容,并且针对不同阶层,不同类别,不同部门的工作人员来制定不同的评价指标体系。另外还要对绩效考核工作进行定位和分类,在进行该工作的时候要针对事业单位的特点以及工作人员的结构,要以科学、量化、系统等多方位的指标来对相关体系进行建立,提高各个部门工作人员的参与度。
。一般来说,绩效考核内容主要针对被考核者的思想政治表现,工作效率,社会伦理道德,工作数量,职业道德,政策理论水平,本职业务能力,出勤情况,创新能力,协调能力,工作效益以及表达能力等方面的内容进行设立[3],这样也能够准确的考核工作人员的工作效率,进一步确认考核系统的可操作性。
(二)事业单位要实现绩效考评工作的多样化、科学化
,客观性以及科学性,事业单位的领导人员必须要加强年终考核和日常考核工作相结合的力度,同时还要对相关工作人员进行持续性的评估工作,这样保证能够对全年工作人员的绩效成绩进行有效的积累统计,对被考核者的全年整体印象能够准确的了解,另外日常考核工作的资料也可以为事业单位的年终考核工作提供基础资料。
,其中主要包括关键指标法,全视角考核法以及平衡积分法。这样能够保证评估机制更加的全面有效。