成本控制与价值分析
整理:吕学敏
从财务角度分析成本
现场成本管理
间接费用控制理念
销售管理理念
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第一部分从财务的角度看成本控制
指导原则:
商务降成本
管理降成本(精益生产)
技术降成本(价值工程)
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对成本的重新思考
传统方法:
销售价格=成本+利润
新的思考:
成本=销售价格-利润
现实很残酷,我们必须要面对!我们必须要找方法!
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一个模拟成本分析:
TCM:Total Cost Management!
全面成本管理!
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成本的财务控制原理 杜帮公式:
简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱”
ROE:Return on Equity 净资产收益率
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成本分析基础
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美美食品公司生产4种产品:
面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。
1)美美总经理需要知道每个产品的成本和利润,经过通宵奋斗,会计终于把成本计算出来了。
期间费用根据每个产品的生产量来分摊
根据以上数据,如果你是总经理会作出什么决定?马上停止面包生产?
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2)如果美美总经理停止亏损最大的面包生产,其它3种产品的利润是多少?
面包虽然是亏的,但我们发现没有面包原本4000的利润变成500的亏损,那是因为面包分摊了7000元的期间费用(50%),而现在需要其它3种产品分摊。
怎么会这样???
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3)总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。
期间费用分摊方法的选择不同,每个产品的利润差别很大,并且很难确定那一种方法比较合理。
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