班组长培训心得体会300字.docx

组长学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美妙明天，尽自己最大的努力。










　　班组长培训心得体会300字〔二〕　　透过参与公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发此刻班组建立和日常管理中须要改善的缺乏之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作潜力强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。
　　透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件：
　　1、坚持原那么，作风正派，做事公正。
　　2、具备组织和指挥潜力，能够带着班组完成各项任务，保证设备平安牢靠运行。
　　3、具有生产经历，懂管理，具有必需的技术和技能。
　　4、团结友爱，以身作那么，做好班组成员的思想工作。
　　5、适应市场经济，用于开拓创新。
　　6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我根本上具备了，在具备了这些条件的根底上我还有剧烈的事业心和职责感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术根本功。这就要求班组长技术水平必需要过硬，根本功必需要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作经历，驾驭娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过xx电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又屡次带着班组成员顺当完成屡次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。










　　7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工假设要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务驾驭技术根底上也经常带动班组成员学。组织班组成员进展文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也驾驭过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在根本了解班组成员潜力水平、潜能的根底上，有针对性制定学习培训打算。
　　8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。










　　9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关怀人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建立，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建立的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原那么的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
　　透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管