单位当前重点工作情况汇报重点人员稳控情况汇报.doc

单位当前重点工作情况汇报:重点人员稳控情况汇报
***工作情况汇报
（20XX年10月2日）
20XX年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队检项目更全面，巡检路线更清晰，巡检人员对照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。

④发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。
⑤建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。
四、“三供一业”分离移交工作进展情况 我段自20XX年以来共签订“三供一业”分离移交协议52份。
全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。

正在施工项目：11部分正在施工。
未施工项目：8部分和14项平房现未施工。
以上项目未施工的原因：正在履行招标程序。
现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。
一是虎林市供热移交：因城市规划，原有20XX年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热变更为新建的第三热，增加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。
五、日常管理情况 按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了《关于严格控制成本支出确保兑现全年经营目标的通行》，成立了以段长、书记为组长的财务成本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。
从完成的指标看，房费、物业费超额完成计划，水费、热费没有完成。

水费未完成计划的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江环保公司进行水费清算。
热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。
按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员分流安置工作。
分流转岗过程中的几点措施：
一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议，研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了《**生产力布局调整及人员分流安置实施方案》。成立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间，按照集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面达到100%。

二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗分流的顺利进行。
三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析^p 问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。
四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况，请求协助帮助，更好的了解新岗位，接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。
五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想，操作有序。
六是强化信