德胜员工守则学习心得.docx

　　他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终起先观念变更，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。
　　而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能推翻其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的实力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。
　　所以，就公允而言，其实恒久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。
　　这或许就是实力和勤劳在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。
　　总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。
　　好在人们慢慢看到了希望，国家都在主动改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之变更不是吗。
　　德胜员工守则学习心得










　　唐强 《德胜员工守则》中提出的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径，让我们懂得了作 为一名公司员工，应当具有爱岗敬业、关切集体、遵守制度等良好品质。
　　本期向您举荐的是 新桥营销中心员工唐强的《读〈德胜员工守则〉有感》 ，让我们体会一下他读过《德胜员工守 则》的感受。
　　《德胜员工守则》是我入职新锐团队读的第一本书。
　　在阅读之前，我曾想当然地认为这 是一本味同嚼蜡
　　的、关于规章制度的书，而阅读之后，发觉实则不然，该书包涵着深刻的管 理思想和对中国人的透彻理解， 触及了中国最困难的管理问题， 也就是如何提高员工的素养、 提升公司整体管理水平的问题。
　　《德胜员工守则》是德胜员工的行为准则，涵盖了工作和生活的方方面面。
　　比如，不背 后争论同事和领导及公司的一切;上下班不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，不搞商业 贿赂，一切以产品的品质说话;财务规范做账，财务报销由报销人的信用作背书;管理人员 不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;与同事、领导保持合适的 距离等等。










　　在我们的新锐团队也有类似的管理制度，不难发觉，它们有一个共同的特点：这 些规定都是结合从工作和生活的实际总结制订出的。
　　它们都是从员工的吃饭、走路、睡觉、 人际关系等日常生活细微环节入手，四平八稳地来规范员工的行为。
　　事实上，制度对于一个不自 觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚，而对于一个自觉的人来说，则是用心工作、舒心 工作的保障。
　　严格而琐碎的规定，是为了让员工形成一种习惯，一种仔细负责的习惯，这种 习惯，可以促成企业的发展，而企业发展又可以提高企业对员工的福利。
　　所以，这是一种良 性循环，习惯成自然，自然也就成了德胜的企业文化。
　　从《德胜员工守则》可以看出，德胜 公司是一个把价值观融进了制度规范的企业，是一个把制度规范做到极致的企业，是一个把 制度提升为文化的企业。
　　聂圣哲先生，一个安徽山区农夫的儿子，他不仅把美国先进的住宅技术带到中国，还把 做人的道理也教给了在德胜工作的每一名员工，进而极大地影响了许多的企业管理者。










　　德胜 公司没有任何背景，发展壮大也不靠运气和地域优势，靠的是诚恳、勤劳、有爱心、不走捷 径的价值理念， 靠的是我实在没有什么大的本领， 大多来自偏远及经济落后的农村，他们来到德胜后都要进行价值观及行为的改