在促进民族团结方面的不足.docx

心干部之间、干部与干部之间具有明显的不信任感。这种不信任的产生主要是领导与干部、干部与干部之间信息沟通与沟通不够造成的。
　　2、不公允感。须要是人的行为动力的源泉，人没有须要，就没有动力。不公允感是一种主观感受，对工作能产生不良感应。中心干部通常实行发牢骚和自我心理调整的方法来克服和压抑不公允感。但当不公允感达到峰值时，实行的措施会很激烈。这种不公允感主要通过干部之间的对比产生的。当自己所得酬劳与投入量的比值小于比较对象所得酬劳及投入量比值时，干部就会产生不公允感。
　　3、组织程序紊乱。哪些工作要求干部独立完成，哪些工作要求干部寻求本中心负责人协调解决，哪些工作须要寻求分管领导解决？这些问题在社会事务管理服务中心同志们的脑海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才会合理，临时性工作如何支配，分工之后干部之间如何各司其职又协调协作？这些问题是必需梳理清晰的。










　　三、整改措施
　　1、坚持干部谈心制度。社会事务中心将建立分管领导与中心主任之间、分管领导与干部之间、中心主任与干部之间、干部与干部之间定期及不定期谈话制度，每个季度不少
　　于两次。（领导与干部、干部与干部、中心集体会议、开展自我指责信息的沟通方式和渠道）
　　2、明确分工，责任定人。社会事务中心将先把2022年的全部工作合理安排于统计岗位、文化岗位、计免岗位、大建委岗位。然后，再根据每个人的特点安排不同岗位，各个岗位将由在编干部负责，对于工作量大的岗位将加陪人员，但工作主要责任将由在编干部担当。
　　3、梳理明确中心干部工作汇报流程。在岗位安排明确，干部分工负责的基础上，若遇到须要其他部门帮助的状况，负责该项工作的干部将首先向中心主任汇报并恳求帮助。中心主任在职责范围内解决，若解决不了将刚好汇报分管领导。
　　4、坚持按街道办事处制度办事。社会事务中心在2022年将利用中心会议的机会，由分管领导和中心主任负责带领全体干部学习街道的全部规章制度。使本中心的领导及干部对于街道的任何制度都有所了解，在工作和行动上找到法律上的依据。










　　5、转变领导模式。在2022年社会事务中心的分管领导及中心主任将变更原有的吩咐式、专断式的支配工作的方式。社会事务中心的分管领导及中心主任将首先会就详细的工作同详细的负责干部协商，征求看法。若有不同看法，将对未被接受的看法记录在案，以备日后参考。
　　6、建立中心通气会和自我指责制度。社会事务中心将在中心会议的议程中加入中心重要工作及其开展状况的汇报程序。由负责该项工作的干部就工作进展状况以及遇到的困难对中心全体人员进行简要介绍。社会事务中心每月开一次自我指责会议，干部就自己工作中的不足在会上进行自我指责。
　　7、建立干部提看法制度。在中心设立分管领导看法箱干部可以实名或匿名的方式对于不满的地方、对于自己的困难和需求提出看法。分管领导应在一周内就有关问题在开中心会议时解决。干部每个季度给分管领导写一份文字材料，来提出对中心的看法以及个人的一些合理要求。
　　8、坚持同等安排与必要性安排相结合的原则。在严格执行街道各项嘉奖方法的同时，社会事务中心将坚持同等安排与必要性安排相结合的原则。对于表现特殊优秀，取得特殊荣誉的同志赐予额外的嘉奖。对于表现一般，但工作仔细负责，虽然未取得特殊奖项，社会事务中心也会赐予必要的嘉奖以资激励。










　　9、社会事务中心在2022年每季度将组织一次集体消遣