彬州市北极镇雅店村通村道路工程监理规划(共40页).doc

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监理规划
工中认真做好以下几点：
1、 严格控制工程变更，力求减少变更费用。
2、 预防并处理好费用索赔。
3、 做好现场经济签证工作。
4、 积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。
（二） 进度控制目标
审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。
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（三） 质量控制目标
质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。
在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。
（四） 合同管理目标
　　督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设。
（五） 信息管理目标
　　采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。
（六） 组织协调
监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设有关各方的工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总目标。
在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事前控制上，在制定监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必须有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并积极主动的采用动态控制，做好事前有预测，事
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中有监督控制，事后有补救的综合管理措施。
（七） 安全控制目标
安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。
五、监理依据
1、业主与监理单位签定的监理服务合同协议书；
2、经批准的监理工作大纲；
3、业主与承包人签定的正式合同或协议（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投票文件及其它补充文件）；
4、正式的工程项目施工图纸及说明；
5、国家现行的公路质量评定标准及施工验收规范；
6、当地现行的公路建设管理办法；
7、政府的业主的其它指令；
8、施工监理合同文件规定的其它条款。
《公路工程施工监理规范》；
《公路工程质量检验评定标准》；
《公路路面基层施工技术规范》；
《公路路基路面现场测试规程》；
《公路水泥混凝土路面养护技术规范》；
《公路养护质量检查评定标准》；
《公路工程施工安全技术规程》
六、项目监理机构的组织
公司成立项目监理部，设总监一名、专业监理工程师一名、监理员一名、资料员一名。
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七、项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师职责
1、负责本合同段的全面监理工作，向业主和公司负责。
2、以我公司驻本工地项目代表身份，与业主、承包人及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题。
3、主持编制本监理部的《监理规划》，经批准后组织监理人员按规划实施过程监理。
4、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。
5、审查并批准承包