2013年度公司评先进单位优秀个人评选.docx

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关于开展2013年度“评优”活动的通知
各单位、各部门、各级组织:
2013 年是公司发展重要的一年。一年来，我们的生产产能 再创新高，管理水平不断提高， 文化发展不断进步， 取得可喜的
单位。
七、奖励
（一） 精神奖励：大会表彰，对先进单位、优秀团队颁发奖 杯，优秀个人颁发证书；先进事迹在公司内刊和宣传栏进行报道。
（二） 物质奖励：根据奖项给予现金或经费奖励。
称号设置
获奖指标
奖励方式
奖金
计算
先进生产单位
1
精神与物质奖励
3000
3000
先进业务单位
1
精神与物质奖励
3000
3000
先进职能部门
1
精神与物质奖励
3000
3000
先进班组
6
精神与物质奖励
2000
12000
优秀管理者
10
精神与物资奖励
1000
10000
优秀职工
15
精神与物资奖励
800
12000
先进党支部
1
精神与物资奖励
3000
3000
先进党组织
3
精神奖励培训学习奖励
3000
9000
优秀党务工作者
5
精神奖励培训学习奖励
1000
5000
优秀共产党员
5
精神奖励培训学习奖励
800
4000
注：集体称号的不发放即时奖金，只能用于相关业务活动经费，活动费用执行报销。
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附件2：
2013 年三^度 ******
行政系统评选条件
先进生产单位评选条件
评选
范围
冶炼厂硫酸厂渣选厂大车队
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必备条件：
完成年初制定的生产任务；
年度内未发生过大的安全责任事故。
可选条件：
技改成绩突出；
单位执行力强，坚决执行公司决议，能够落实公司的管理要求;
较好落实“两提一降”工作，取得较好成绩；
作业区域现场文明生产情况良好；
内部管理团队氛围融洽，积极，外部能获得其他单位的支持；
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各部门分工明确，单位内部主要流程清晰，工作效率高。
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先进业务单位评选条件
评选
范围
供销处物料处质检处
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必备条件：
完成年初制定的各项任务；
无严重违规违纪行为，年度内无重大工作失误。
可选条件：
较好地服务于公司日常经营管理工作；
下属科室分工明确，单位内部主要流程清晰，工作效率高；
单位执行力强，坚决执行公司决议，能够落实公司的管理要求;
落实“两提一降”工作，采取了一定措施，取得相当成绩；
有规范的廉政建设体系，开展内控风险防范工作；
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内部管理团队氛围融洽，积极，外部能获得其他单位的支持。
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先进职能部门评选条件
评选
范围
办公室财务处审计处企管处党群工作部人力资源处 设备能源处安环保卫处生产调度处
必备条件：
年度部门成绩良好，有相应工作亮点；
无严重违规违纪行为，年度内无重大工作失误。
可选条件：
较好地服务于公司日常经营管理工作；
内部管理制度、流程清晰，岗位分工明确，工作效率高；
良好控制部门费用和业务范围内预算费用；
单位执行力强，坚决执行公司决议，能够落实公司的管理要求;
团队建设优良，部门内部能够形成融洽的积极向上的工作氛围;
协作意识强，与其他部门能够形成良好的合作关系。
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先进班组奖评选条件
评选
范围
冶炼厂、硫酸厂、渣选厂、大车队、质检处的以班组为单位的团队
必备条件：
较好完成所在车间单位分派、制定的全年工作任务;
无安全事故，年度内无重大工作失误。
可选条件：
至少有一个全年工作亮点；
班组分工明确，岗位职能清晰，整体工作效率高；
班组内有明确的安全管理措施；
落实“两提一降”工作，在节能降耗方面采取了一定措施;
有班组现场文明生产管理规定，且执行情况较好；
内部管理团队氛围融洽积极，外部能获得其他单位的支持。
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优秀管理者奖评选办法
评选
范围
中层以上管理人员（含副职）、生产单位段长、职能处室主办科员 以上行政级别人员
必备条件：
团队在其管理期间，业绩突出的；
团队在其管理期间未发生过重大责任事故；
个人