年度绩效奖金计划.doc

年度绩效奖金计划》
年度绩效奖金计划 目的 制定以公司和员工业绩表现为基础的奖金计划，建立有效的激励制度，提高员工个人与公司整体的绩效表现。 适用范围 本政策适用于公司所有正式员工。 责任 人力资源部：年度绩效奖金计划》
年度绩效奖金计划 目的 制定以公司和员工业绩表现为基础的奖金计划，建立有效的激励制度，提高员工个人与公司整体的绩效表现。 适用范围 本政策适用于公司所有正式员工。 责任 人力资源部：负责本计划的制定、执行，并跟进、协调、监控计划的执行过程； EXCOM：负责审核、批准本计划，并监控本计划在公司内的宣导与执行情况。 内容 A计划 本计划适用于经理及以下级别员工。 员工年薪的15%为目标奖励金额，每年分两次发放（上半年、下半年各一次），每次为上半年或下半年薪水的15%。 目标奖励金额中的2/3（即员工年薪的10%）与员工个人绩效挂钩。公司每年进行两次绩效评估，分别于每年7月份针对员工上半年的工作表现、次年1月份对员工下半年的工作表现进行评估，评估结果与奖金金额关系如下表：
绩效评估结果等级
结果等级强制百分率
奖励金额
A
10%
12%-15%年薪
B
30%
10%-12%年薪
C
50%
5%-10%年薪
D
10%
0
目标奖励金额中的1/3（即员工年薪的5%）与公司绩效挂钩。公司绩效由当年的营业指标完成率、降低费用目标达成率两个指标衡量，%年薪。以上两个指标的完成情况与奖金金额关系如下表：
减低费用目标达成情况A（%年薪）
营业指标完成情况B（%年薪）
奖励总金额（5%年薪）
未完成
A=0%年薪
B=完成比率 * %年薪，
上限为5%年薪
B
上限为5%年薪
完成
A=%年薪
B=完成比率 * %年薪，
上限为5%年薪
A+B
%年薪
奖金在每年7月和次年1月由经理及以上级别的部门主管按人力资源部的评定要求提议，由人力资源部协同部门EXCOM成员进行审核。符合本计划标准及公司预算的提议由人力资源总监与部门EXCOM成员确认，任何特殊情况需提交EXCOM集体审议通过。 批准后的奖金由人力资源部计算并随同当月工资一同发放。 B计划 本计划适用于总监级员工。 年度目标奖励金额为5000美元，每年分两次发放，即上半年、下半年各发放一次，每次为2500美元。 目标奖励金额中的1/2（即每次2500美元中的1250美元）与员工个人绩效挂钩。公司每年进行两次绩效评估，分别于每年7月份针对员工上半年的工作表现、次年1月份对员工下半年的工作表现进行评估，评估结果与奖金金额关系如下表：
绩效评估结果等级
奖励金额
A
2500美元 x (60%-75%)
B
2500美元 x (50%-60%)
C
2500美元 x (40%-50%)
D
0
目标奖励金额中的1/2（即每次2500美元中的另外1250美元）与公司绩效挂钩。公司绩效由营业指标完成率、降低费用目标达成率两个指标