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员工淘汰办法
一、原则和目的
1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上
，即时进入第二级淘汰。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
422违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
423违反考核规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。
、部室内部制订的规章制度情节较重的。
劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
不服从公司或本单位领导正常调动及工作安排的。
公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。
服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。
五、考核标准
，每季度计算本季度月考核分数平均数为当季度考核分数。
，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%
，年度考核综合得分为考评期间半年度考核平均分数。半年度考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%
六、淘汰流程
。考评由人力资源负责组织，对普通员工考评应至少由人力资源部总监、分管副总裁和一名员工代表参加。对部门主管考评应至少由人力资源部总监、分管副总裁、总裁和一名员工代表参加。对部门经理考评应至少由人力资源部分管副总裁、总裁和一到两名员工代表参加。
。人数少于20人的部门，可确定一至两名准淘汰人员，人数多于20人的部门，淘汰人员为部门人数的20%：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门后20%任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。

（直接淘汰）：解除劳动合同。只要有属于一级淘汰情形的，实行即时淘汰。
二级淘汰（考核淘汰）：辞退、降职、留岗观察、调岗分流、停职培训、降薪，情节严重
的转入一级淘汰。其周期每半年度一次，一年两次（6月及12月底）。
① 留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
② 调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。
③ 降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。
④ 停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后