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“梦想+”教育咨询创业策划书
南昌市“梦想+”教育咨询
创
业
策
划
书

二○一五年十月
“梦想+”教育咨询创业策划书
目
首席导师培训课程，
教会整个教学招生教学培训系统流程
品牌使用权
教育品牌，官方认可
职业导师协助招生
协助解决招生期间所遇的各类问题
教师面试安排筛选
帮助校长选配助理及教师
全程技术支持指导
给予整个招生及教学过程的指导安排
选择教学点
为校长提供优质教学点
5、加盟合作流程
合作流程：招商大会——>合作咨询——>初次洽谈——>资格审查——>签订合同——>系统培训——>后期全程技术指导
合作校长：参与公司总部招商大会——了解合作资料及本行业前景，了解“梦想+”教育品牌及本平台——深入了解行业现状，了解公司实力，意向合作的规模——填写合作申请表——签订合同，确认合同及双方权利义务——为期2天“西点”培训营，学习整个运营管理系统，领取招生物资
“梦想+”总部：开办招商大会聚，集高校创业青年——了解合作校长需求，参考投资方案——发放合作申请表，深入介绍公司及平台——提供校长投资方案,提供投资回报分析——明确合作工作进度和分工，培训营安排，录入合作校长信息——统一安排导师培训讲解，发放所有物资——全程导师技术指导，全力协助解决教学点各类问题
“梦想+”教育咨询创业策划书
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董事长：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体职工对此有一致而且是认同的目标。
总经理：主要负责配合董事长制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。
研发、技术总监：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。
营销总监：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事总监：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
财务总监：对本公司的财务进行管理。
二、市场分析
中小学暑期培训，在近几年发展迅猛，在国内前期市场答题较为混乱，但随着国家教育培训法律的完善不断稳定和标准。我国有6-18岁中小学生约2亿人，占全国在校学生总数的76%。据艾瑞统计，中国中小学课外辅导市场已从2007年的1238亿元增长到2009年的1897亿元，%，预计2015年将增加至4472亿元〔约合655亿元〕，2015年数据至少刷新2014年数据。%。城镇家庭年教育投资均值在6000-8000元，中小学课外辅导参加率超过80%。
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初期目标市场
江西省各经济较发达县级市及城镇、南昌市
三、风险分析及对策
市场风险主要是，前期招聘合作校长以及建立信任及进行培训考核需要一个过程；另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧；再就是招生期间招生是一个长期和辛苦的过程，团队必须建立高度的信任，付出十足的努力，才能建立起与家长的信任；最后，教学期间教学质量与学生安全至关重要。
进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。
①实施三种教学模式：加盟合作制教学点、直营制教学点、直营制教学点
②尽快进行公司的工商注册，加强公司在大学生中的宣传，建立信任，严格要求合作校长参加公司的“西点特训营”，在短期内塑造其领导力及教学点运营能力。
③提高竞争力，打造高素质各教学点团队，组建狼性团队，创新招生方式方法，内部信息共享。
④尽量与保险公司达成合作意向，为学生购买暑期短期保险，教学保质保量，真正以一个教师来对待每一个学生。
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公司在发展初期，财务风险主要表达为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、前期物件物资购买的费用以及宣传费用等。
加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理；风险共担，风险也适当嫁接到每一个合作校长和教学点教师，真正大家做到风雨同舟。
随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理