管理干部月度考核管理办法.doc

管理干部月度考核管理规定
版号/修订
A/0
受控文件未经批准不得复印 7/7 生效日期： 年 月 日
河南中科磨粉机_雷蒙磨_雷蒙磨粉机_超细磨粉机-立磨 在同级之间，不同部门之间具有配合态度，在部门配合之间积极、主动、热情、负责；
主动、善于与其它部门做好沟通，与同级之间能建立良好的工作关系。
管理能力:当前公司干部的管理能力，侧重在考核干部的计划能力、执行能力、部门建设，领导力等方面进行考核。
计划能力:能够根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标，制订本部门的月度工作计划。
工作计划要求：
能表达管理与工作思路，涵盖本部门或工作领域的各工作重点；
能依据企业与部门的年度目标，提出阶段目标，目标既要实际也要有挑战性；
在形式上具有明确的内容与措施，有时间截点，落实到人。
领导能力:
工作指导：要求在工作中能够对下属的工作进行指导，对下属加以培养、鼓励与激励；
沟通协调：经常性的对部下进行沟通，做好上传下达，协调内部关系，内部关系和谐，团队精神好；
领导本部门完成目标、有迎接挑战方面的魄力与作风。
部门管理
部门人员能自觉的遵守公司的规章制度，没有出现违反公司纪律的行为；
部门工作态度和工作状态很好，能相互协作完成部门任务与目标；
在部门内部管理方面，能采取科学合理的管理方法，并取得了较好的效果。
工作业绩
完成部门月度目标的情况；
完成公司布置任务的情况。
管理干部月度考核管理规定
版号/修订
A/0
受控文件未经批准不得复印 4/7 生效日期： 年 月 日
河南中科磨粉机_雷蒙磨_雷蒙磨粉机_超细磨粉机-立磨 :// hnxyjx /编辑整理
学，
或在企业的学习与考试中取得较好的成绩；
在工作中有无提出新的工作意见与建议，提出并实行该工作与管理方法。
考核的指标及其评定方法
考核指标：
依据考核内容，公司中高层的考核指标为：四个大指标十一个小指标：工作态度〔责任心、工作勤奋、服从管理与安排、团队合作精神〕；管理能力〔计划能力、执行力、领导力、部门管理〕；工作业绩〔完成部门计划情况，完成公司布置任务的情况〕；学习与创新能力〔学习指标、创新指标〕，具体的指标名称与占比例下表：
： 职务： 月份：
序号
考核项目
分值
1
工作态度
责任心
15
2
工作勤奋
10
3
服从管理与安排
5
4