无印良品企业分析大纲.doc

无印良品企业分析大纲小组成员: 孙温珊、王亚婕、徐全杰目录: 一、企业介绍 1. 发展历程 2. 发展理念及特色 3. 现状和远景二、外界环境分析 1. 经济分析 2. 企业文化分析三、品牌战略构架 1. swot 分析 2. 价格及消费者分析 3. 竞争对手分析四、企业识别系统 1. 包装 2. 服务五、传播及推广 1. 现有的口碑、标志和海报宣传六、总结一、企业介绍无印良品是一个日本杂货品牌,在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。 1. 发展历程“无印良品(MUJI) ”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 1980 年,世界经济增长陷入低迷, 日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。1983 年,无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。 1991 年,无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005 年7月,其上海专卖店正式开业。 2. 发展理念及特色理念: “无品牌”概念无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI ”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 3. 企业现状及未来远景无印良品向来倾听顾客的声音,站在使用者的观点,从日常生活中的小发现来开发商品。并且重视材质与製造过程的环保,希望对地球表逹共存的善意。例如最受欢迎的文具系列也推出植木林系列,强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地,在砍树的同时也进行植树,为环境创造良性循环。与其说无印良品是一个品牌,不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行,而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义,并在似有若无的设计中, 将产品升华至文化层面。如今,无印良品的产品种类已达到 6000 种左右,国际著名的财经杂志《福布斯》,也曾经将它评为全球最佳中型企业。无印良品在全国范围有门店 28家、日本百余家。二、外界环境分析 1. 经济环境最近几年,随着经济迅速发展,人民群众的消费水平越来越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势,表示民众可用于消费之额度提高,整体消费市场有扩大之机会。无印良品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众对此三项消费有着增加趋势。 2. 企业文化分析木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了第一批无品牌品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”提供消费者简