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医院后勤管理论文：浅谈优化医院后勤管理

of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by th金二次分配,将个人工作绩效与奖金挂钩。
二、强化效劳意识、优化效劳质量
要树立以人为本的观念,以人为本就是要在工作内容、方式、方法上表达人性,考虑人情,保持人与自然的和谐统一。在日常生活中,要因地制宜、因时制宜,努力为职工、病员创立一个平安、温暖的工作和生活环境,提供一个方便、舒适的医疗场所。医院后勤管理部门作为医院的保障和支持系统,主动效劳于临床第一线的观念是后勤部门做好医院保障工作的根底。医院后勤管理人员要牢固树立医院后勤管理的整体观念、效劳观念、法纪观念、效益观念及社会化观念,并根据医院后勤工作的特点,注重将实现医院的目标和任务为己任,积极主动效劳于临床,及时为临床医疗排忧解难,对设备设施,建立方案维修保养档案,利于管理,职责落实到人,定期上门进行预防性保养检修,提高设备、设施的使用年限,降低维修本钱,也让使用科室更方便、放心,确保设备设施的良好运行,后勤人员切实做好提高效劳意识和效劳质量。

of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
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of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
三、深化、细化本钱核算
医院客观存在着消耗本钱问题被无视,注重本钱,提高经济效益未得到应有的重视。医院真正意义上的经济效益表达于医院收入减去各项本钱支出后的可利用资金。目前,各个医院在注重社会效益的同时,由过去的社会福利性、效劳性转变为社会效劳经营性,这是管理理念上的更新。由于医院后勤在方案经济时代,只讲保障供给效劳,不注重质量,无视消耗本钱,效劳质量低劣,反而消耗本钱过大,甚至资源浪费,这是很多医院出现的一种状况。作为医院后勤管理人员应强