物流物流系统设计.ppt

物流物流系统设计
*
现在学习的是第1页，共30页
SUMMARY
OBJECTIVES
CORRECTIVE CHART
MODEL VS PRACTICE
*
现在学习的是第2页，共30页
SUMMARY
样决策是如何作出的？
什么是每个设施的相对经济绩效特征？
*
现在学习的是第11页，共30页
物流系统设计程序
内部审视项目
程 序
决 策
衡 量
库 存
现今库存物资储备的增值功能是什么？
库存管理决策是如何作出的？
企业的库存成本是什么？
谁作出这些决策？
关键的库存绩效量度是什么？
使用什么样的信息来支持他们的决策？
他们是如何衡量的？
当今的绩效水平是什么？
*
现在学习的是第12页，共30页
客 户 生 意 发 展 方 法
“优化供应链”
供应商
制造商
消费者
零售/分销中心
零售店
联盟战略
组织能力
创造　　优化
需求　　供应
XYZ
*
现在学习的是第13页，共30页
优化供应链？
买这个！
使用SLOG？
*
现在学习的是第14页，共30页
好的方法
ECR是工作
CBD是做事方式
CBD KEA是地图
SLOG将各种变化合在一起的营销策略！
*
现在学习的是第15页，共30页
“如何走向市场”
有效的
消费者反应
有效的品类
有效的
新产品介绍
有效的促销
有效的补货
*
现在学习的是第16页，共30页
“如何走向市场”
有效的
消费者反应
有效的品类
有效的
新产品介绍
有效的促销
简化/
优化产品流
简化/优化订单系统（信息）
简化/优化现金流（结算）
技术能力提高计划
组织能力提高计划
有效的补货
*
现在学习的是第17页，共30页
“如何走向市场”
有效消费
者反应
有效的品类
有效的新产
品介绍
有效的促销
简化/优化产品流
简化/优化订单系统（信息）
简化/优化现金流（结算）
技术能力提高计划
组织能力提高计划
有效的补货
物流条款
分销网络
可靠性
产品标准
订单标准
内部ECR能力
电子商务
IDS/DBS/EDR
VMI(KARS/CRP)
外部ECR能力
内部ECR组织能力
现金折让
价格体系
工厂，RDC
TOM，运货
托盘，最低订量
条形码，EDI
第三方物流
EDI
分销系统
零售系统
客户队伍
专业人员
SLOG，整车
*
现在学习的是第18页，共30页
SLOG
目的：简单、一致、透明的交易条款
焦点：
如何保证所有地区、
品类使用一致的条款？
*
现在学习的是第19页，共30页
SLOG结果
1、减少73%送货点
2、订单减少68%
3、整车量上升35%
4、工厂直运上升55%
5、有效供货占61%
6、库存下降40%
7、缺货减少50%
*
现在学习的是第20页，共30页
SLOG的目的
1、通过减少或剔除供应链中不增值的环节、活动，
并将此节约投到增加消费者价值的项目，从而
促进有盈利的生意量增长。
2、是一种“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）
*
现在学习的是第21页，共30页
SLOG的原则
流畅与简化
透明
对所有客户公平、机会均等
成本利益分析
激励有效行为
减少无效行为的根源
剔除供应链中不增值的活动，将更多的资源投入到
满足消费者的真正需求上。（谁是客户？两个兴奋点）
*
现在学习的是第22页，共30页
SLOG的最佳方式
步骤1：产生主意
步骤2：发展概念
步骤3：评估生意机会
步骤4：设计方案
步骤6：扩展
步骤5：市场评估、测试
*
现在学习的是第23页，共30页
积极卖点
SLOG格言：“好消息与坏消息”
SLOG Ⅰ： 条款改变 
多品类合运 
SLOG Ⅱ： 5个新要求 
低价 
技术 
SLOG Ⅲ ： 流程改变