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201-班组长培训学习总结.docx


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201*班组长培训学习总结
  班组长培训学习总结
  为了更好地提高我们第一批员工的管理实力和领导水平,首矿大昌公司于201*年1月7号到201*年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位实现目标的监督者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的基础,这种默契的形成,确定不是一朝一夕能够做到的,这就须要员工多加沟通和沟通。一个真正有战斗力的团队确定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则,像标准化作业、5s管理都可以作为团队文化形成的基础。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝,只有不断的创新、不断的发展才能适应工艺乃至时代的发展。










  四、今后的努力
  质检是一个专业性很强的工作,且要与各部门加强沟通,质检工作作为公司的一个特别重要的职能部门,对公司的发展起到“保驾护航”的作用。当下,在今后的工作中,我应当更加专心体会管理这门艺术。我要主动发挥自己的作用,做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”,做好“兵头将尾”。面对新的工作要有主动的工作看法,面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇面对,坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”,我要从小事做起,从简洁的事情做起,带头落实各项规章制度,娴熟驾驭基本技能,打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性,在管理一个女性较多的团队时,较男性也有肯定的优势。女性在管理上更细腻,包括对员工创建力的发挥和关爱方面,要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大,怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢?今后假如我能够肩负起管理工作,我要在日常的工作中关切员工,了解他们的基本信息、每天的心情状态、思想活动,做组员的贴心人、明白人,这样才能做好领路人和带头人。
  与时俱进强素养、创新思维谋发展。虽然培训学习时间不长,但选题广泛、内容充溢。通过这次后备班组长的培训,我学到了许多新方法、新思路、新学问,相识了很多新挚友,开阔了视野,增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证,公司对我们寄予很大的厚望,同时也给了我们很大的信念。在今后工作中,我肯定会学以致用,努力提高自己的自身素养和管理实力,为企业今后的发展贡献自己最大的力气!










  班组长培训学习总结[篇2]
  首先感谢公司为我们供应这样一个机会,两天的学习中,我感到受益匪浅,相识到自己以往工作中的不足之处,对班组管理工作有了一个全新的相识。
  这次培训的内容主要有班组长的角色认知,创建良好的心态,班组的基础管理,科学的工作方法,员工管理,以及沟通沟通六个方面。次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点相识:
  一、首先相识到了自己所扮演的“角色”,明白了自己作为“兵头将尾”,在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者,是领导的辅佐者,作为班组长要正确领悟领导的意图,听从领导指挥,还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级,我们要确保班组职工思想的稳定,要充分调动职工工作的主动性,督促班组成员严格遵守各项规章制度,在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决,增加班组的凝合力,努力营造一个团结、高效的班组,使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级,我们和其他班组是合作者,在工作中要做到一切从大局动身,不能只顾部门利益,要将平安生产始终放在首位,大家分工不同,只有相互协作才能顺当完成任务。










  二、通过这次培训提高了自己日常管理实力,学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排,班前会布置任务,然后根据安排去执行,利用班后会总结当天工作中的不

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  • 时间2022-04-06
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