人事行政总监岗位职责.docx

人事行政总监岗位职责
人事行政总监时时处处（一）
1、负责组织庶务集团年度行政人事 " 工作计划。
2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门和岗位职责的设置与调整。
，创建公司目前的企业文化
企业文化不但社交活动能体现出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识道德规范价值观念和礼法，还能凝集企业员工的东开经归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还不具两种依然约束力，一个是硬的约束力、制度，一种是白眉林的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的上佳生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
1）、企业精神形象，它对于员工有凝聚力强大的向心力，感召力，引导力和约束力，能渴求增加员工对企业的依恋，自豪感和荣誉感。
2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是化工企业生产经营活动顺利进行的坚实基础前提和基础，而紧紧抓住企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体切实落实。
员工良好的火控装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的和地位
1、助手和参谋作用：考选部主管作为公司的中层干部，首先
要从意识上需要进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板矛盾是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，充分发挥那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上才，为了公司的忘我劳动，要为老板提供更多建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，若想发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和员的党务工作工作性质，主要是以下两个各方面：（ 1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（ 2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，进行并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员管理人员作为管理制度的
制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己没法不能选材自己，也就不能勤勉别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事美国联邦政府的人员，虽然是一个
运营管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了基本完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司首要目标。
三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员，所以对部门业务水平、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且部门间要求能长于沟通和协调机制，对员工心理也要很大有一定程度的掌握，对相关的人事知识与相关人员技能也有一定强烈要求。
四、要发挥该部门负责人的作用，我们不仅要做好积极开展
团队管理工作，还要做好系统管理其他工作，为企